供应链管理中的供应商管理

中

 文 摘 要

摘要

未来的竞争是供应链的竞争。日趋激烈的竞争，日益受到关注的质量、总成本、长期合

同、供应商基地的合理化及库存的减少、逐渐增加的外包，就是组织和企业目前所面临的

现实世界。传统意义上单纯的购买者和供应者之间的对抗性关系已经消亡，取而代之的是

正向战略合作伙伴关系方向转换。这伙伴公司的基础是：相互间的信任和尊重，价值分析

的使用，单一供应商来源的更多使用及更少的人做更多的工作。本文从巴奥米特公司的实

际出发阐述了通过优化供应商管理机制，从而提高了供应商的整体素质，有效的降级了

企业运营成本，达到企业利润的最大化。使自己始终位于全球骨科医疗器械三甲的位置。

关键词：

  

   

 

竞争 战略合作

运营成本

Suppliers management of supply chain management

Abstract

The  future  of  competition  is  the  competition  in  the  supply  chain.  The  increasingly  fierce 
competition,  increasingly  concerned  about  the  quality,  the  total  cost,  long-term  contracts,  the 
supplier base rationalization and inventory reduction, gradually increasing outsourcing, that is, 
organizations and businesses now face the real world. The traditional sense of pure buyers and 
suppliers of the adversarial relationship between the dead, replaced by a positive strategic and 
cooperative  partnership  between  the  direction  of  conversion.  This  is  the  basis  for  partner 
companies are: mutual trust and respect of the use of value analysis, single-source supplier for 
more use and fewer people to do more work. In this paper, the reality of the company's Biomet 
expounded by optimizing supplier development and management mechanism, thereby enhancing 
the overall quality of suppliers, effectively downgrading the enterprise operating costs to achieve 
the maximization of corporate profits. Itself has always been a global orthopedic medical device 
is located in the top three positions.
Key Words 
 competition; strategic and cooperative partnership ; Operating cost

      

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