对
SC 上的风险看法及应对策略
引言：供应链上企业之间的合作，会因为信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其他
政治、经济、
摘要：供应链管理作为一种新的管理模式与方法，在新的竞争环境下，在给企业带来价值
与竞争力的同时也增加了供应链上企业的风险。因此，对供应链风险管理的研究在新形势
下有十分重要的意义。
关键词
：供应链管理 风险识别 风险管理 应对策略
正文：
什么是供应链管理
所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网
络。它包括原材料生产、零部件加工、产品装配、分销、零售到最终消费等过程。供应链
是一个围绕核心企业的供应商、供应商的供应商、分销商、零售商、最终客户组成的网链
结构。每一个企业都在整个供应链中扮演着不同的角色，都是有着一个或几个固定的特色
比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有
位置。供应链管理是用于有效集成供应商、制造商、仓库与商店的一系列方法，通过这些
方法，使生产出来的商品能以恰当的数量，在恰当的时间，被送往恰当的地点，从而实现
在满足服务水平要求的同时使系统的成本最小化。它是一种先进的理念和想法，通过执行
供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从某一个的企业角度来看，是
指企业通过统筹改善和促进整条供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金
流，以获得企业的竞争优势。供应链管理通过优化企业在战略和战术上对企业整个作业流
程而对企业的有效性管理。供应链管理整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率
使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产
和销售。
什么是供应链风险
企业运营中存在许多的诸如需求不确定、信息不对称以及供应商不稳定等因素，而且
供应链网络上的企业之间是相互依赖的，任何企业出现问题都有可能波及和影响其他企业
影响整个供应链的正常运行，甚而导致供应链的破裂和失败。因此，供应链风险因为这些
不确定因素应运而生。供应链风险是一种潜在的影响，它会利用供应链系统的脆弱性对供
应链系统造成破坏，给上下游企业以及整个供应链带来损害和损失。供应链风险管理是通
过识别、估计供应链风险，并在这个基础上有效控制供应链风险，通过用最经济合理的方
法来统筹处理供应链风险，并对供应链风险的处理建立监控与反应机制的一整套系统而科
学的管理方法，其目标包含损失前的管理目标和损失后的管理目标。损失前的管理目标是
避免或缩小损失的发生；损失后的管理目标则是及时恢复到损失前的状态，两者结合在一
起，就构成了供应链风险管理的完整目标。
关于供应链风险识别
风险识别是风险管理的首要环节，供应链风险识别是有效进行供应链风险管理的首要
阶段。风险识别是发现隐藏风险，分析供应链的每个环节、所有参与主体及其所处在的环
境，找出可能影响供应链的风险因素，掌握风险特征，确定风险来源及其相互关系的过程。
供应链风险的体现形式很多，任何对供应链的运行有潜在影响的因素都可以看做其体
现 。 从 一 般 的 供 应 链 运 作 的 风 险 出 发 ， 供 应 链 风 险 主 要 表 现 在 以 下 方 面 ：
第一，供应链系统的信息传输错误。这是由于人为或其他客观因素导致的风险，如
IT
技术的缺陷、网络传输速度、服务器的稳定性和运行速度、软件设计中的缺陷以及信息传
递方面的问题。随着信息技术的日益成熟，互联网规模越渐扩大，供应链已成为广大企业
的运作模式，而不再是拥有强大资金实力的少数大型企业的专利。而且供应链规模越大，
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