由于近期存在新进的员工
来公司不久就离开公司的
情况，所以这两天就对这
种现象进行分析和反思，
希望能够从中获得一些经
验和教训。

关于员工离职现象，微博
上流传着一个「

136 离职

规律」：

1、入职一个月：离职与
HR 关系较大；2、入职三
个月：离职与直接上级关
系较大；

3、入职六个月：离职与企业文化关系较大；4、入职一年：离职与职业晋升关系较

大；

5、入职三年：离职与发展平台关系较大；6、入职六年：离职的可能性很小。这就是离职

的

136 规律！

对于第一点所说的与

HR 关系较大，我觉得是有一定的道理的，因为之所以这么快离职，

是由于

HR 没有“找对人”，没有找到各方面的素质能力和公司、岗位要求，以及企业文化匹

配的人，就是因为不合适，所以导致员工很快就萌发了赶快离开的想法。

在我分析了我们遇到的几例在一个月内离职的人员情况后，总结了以下几个原因：

1.文化不适应：从外企进入民企，没有想到会这么的“不自由”，对于打卡、处罚、规章制度
等等表现不适应。

2.工作量超出预期：虽然前期沟通会有加班的情况，但是真正面临项目紧张时的连续一周
的加班后，自爆身体无法适应，需要休息。

3.工作环境不适应：虽然前期沟通会说明我们有国外客户，但是实际操作使用英文文档时 ，
居然看不懂，无法承受压力。

4.身在曹营心在汉：入职不久又拿到一家 offer，在薪水待遇上高出一些，就放弃了我们之
前所谈甚欢的

“职业规划”，在试用期离开。

而这些种种，我觉得是由一个原因导致的：他们在选择公司时的那块短板我们没找到！对
于以上几例就是这么几种情况：

1.工作自由度的承受力。