浅谈机械设备管理与维护

　　摘要：本文主要介绍了当前企业机械设备管理过程中存在的几个问题及其相应的解决
方法，为企业提高机械设备管理水平提供借鉴作用。

 

　　关键词：企业机械设备维护

 

　　

 

　　随着市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，生产机械在现代化企业中的作用
已尤为突出，机械设备管理在企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响，企业在
机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决，如何设法搞好企业机械设备管理工
作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好生产机械，对提高
企业设备管理水平和技术水平，加快生产进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业
的市场竞争力都有十分重要的现实意义。

 

　　

1、当前机械设备管理中存在的问题及原因 

　　

1.1、管理机构不健全，管理制度不完善 

　　（

1）一个企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确

制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在生产过程中，
生产项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而企业却普遍存在着管理班子不全，人员力
量薄弱等现象。以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作
职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，
设备管理工作很难实施。

 

　　（

2）其次，相当一部分企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台

账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在
购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重
的甚至造成国有资产的流失。

 

　　

1.2、机械设备的使用与保养相互脱节 

　　目前大多数企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，
但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因
为如此，操作人员往往只是

“包用不包修”，维修人员也是马虎应付了事，每当机械设备出

现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了
维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。

 

　　

 1.3、设备维修“滞后”，浪费严重 

　　（

1）由于目前大部分企业还未能有效地实行点检制度等保养措施，设备维修管理往往

局限于

“事后维修”，“预防维修”意识不够重视，对设备的故障及劣化现象也就未能早期发

觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。

 

　　（

2）企业机械设备“浪费维修”的现象也十分严重，个别维修人员为了贪图方便，对一

些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其主观随意地报废，更有甚者，不考虑
其它设备的整体性能，采取

“拆东墙补西墙”的做法，得过且过，只要机械能动就交差了事，

结果也只会是事倍功半。

 

　　

2、提高机械设备管理工作的方法 

　　要解决上述问题，搞好企业生产机械设备管理应抓住以下几个方面的工作：

 

　　

2.1、完善管理体制，健全规章制度 

　　（

1）建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。

努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级
职能人员的积极性。