浅议施工机械设备的管理与维护

　　摘

 要：对于建筑施工企业如何将施工机械的管理做到管好、用好、维修好，充分发挥其

作用，已经至关重要，提高机械设备维护与管理有助于提高企业竞争的能力。
　　关键词：施工机械

 管理 保养维护

　　随着我国国民经济的迅速发展，施工企业的技术装备实力日益壮大，先进的施工机械
大量引进以及国产的施工机械也迅速发展，机械化施工已成为施工企业的主要生产手段，
也决定着施工生产的质量、进度、成本。先进的机械设备必须和先进的管理方法相结合，这样
才能发挥出最大的效能。这就需要施工企业从以下几个阶段制定合理的管理办法。
　　

1 施工机械的前期管理

　　施工机械的前期管理又称为施工机械的规划工程，是机械管理过程的重要环节，只有
做好前期管理，才能为后期管理创造良好的条件；施工机械的前期管理目标是实现企业装
备结构合理化，包括装备计划的调研、制定可行性论证及决策；编制投资计划及预算等程序。
装备的选购是否正确，直接影响企业施工成本和投资效益；装备规划的合理程度决定了企
业装备技术水平和系统功能。
　　

2 施工机械的资产管理

　　施工机械是企业固定资产的主要组成部分，是企业施工生产的物质技术基础，资产管
理是企业维持和发展生产力的重要手段。
　　新购机械或是自己设备经过验收后正式列入固定资产交付使用直到报废为止的资产管
理工作，是机械后期管理的重要组成部分，具体内容包括：固定资产的计价、折旧和保值、
增值；机械分类编号和重点机械的划分；机械资产的基础资料；机械的库存管理等。
　　

3 施工机械的经济管理

　　施工机械的经济管理是对机械价值形态运动过程的管理，其目的是遵循价值规律，通
过经济核算和分析，最求机械的寿命周期费用最经济，综合效率最高，以取得最佳的经济
效益。
　　施工机械的经济管理贯穿于机械管理的全过程。机械管理、利用、维修等各方面都包含了
经济管理的内容，它不仅是机械管理的重要组成部分，而且从经济效益上反映了机械管理
的成果。
　　

4 施工机械的目标管理和信息系统

　　施工机械管理指标体系是评价机械管理效率和效果的一整套指标。它既是衡量机械管理
原理工作成果的尺度，又是推行方针目标管理的主要目标内容。指标体系还是建立机械管理
信息系统的依据，即信息系统应该围绕指标体系的要求来建立。因此不论是目标管理还是信
息系统，都必须建立在指标体系的基础上。
　　

5 施工机械的维护保养管理

　　机械设备的维护和修理通常称为设备的维修。维护是为了保持机械良好的技术状态及正
常运行所采取的措施，它与长期来使用的

“保养”是同一含义。施工机械在使用过程中，由于

零件磨损和腐蚀、润滑油减少或变质、紧固件松动或位移等现象，从而引起机械的动力性、经
济性和安全可靠性的降低。针对这种变化规律，在零件尚未达到极限磨损或发生故障以前，
采取相应的预防性措施，以降低零件的磨损速度，消除产生故障的隐患，从而保证机械正
常工作，延长使用寿命，这就是对机械的保养。
　　

6 施工机械的改造和更新

　　机械设备在使用或是闲置中，由于受外界因素的影响必将会产生磨损或损坏，为了维
持机械设备的技术性能以及降低其维修费用，必须根据不同情况采取设备的改造和更新措