HR 成长启示录

　　

“人生的路很长，但关键的只有几步。”即便是熟知职业生涯规划的 HR，当你走上职场

发展之路时，依然会遇到各种困境，往往很难分辨哪几步至为关键。如何破解

HR 职业发展

中的难题，走好职场每一步，实现

HR 个人价值的最大化呢？下面我们将分阶段向您讲解

如何走好这关键的几步。

　　一、入行与体验

　　

1、新 HR 的困惑

　　出于多方面的原因，或因为不像销售人员那样受公司重视、或因为每天周而复始的处理
大量琐碎的事务性工作、或因为职业升迁机会太少，不少刚入行的

HR 出现了这样或那样的

困惑，这时大家应该弄清楚自己到底是

“职业困惑”还是“职位困惑”，也就是说是不喜欢也

不适合这个职业还是这个职位带给自己的成就感太低，这是准备在这个行当继续发展下去
的每一个

HR 都要深思熟虑的事情。这里面涉及到的是面对比较浮躁的社会，HR 应如何理

性思考自己的现实状况和职业发展规划的问题。跳槽或许能够暂时解决职位晋升问题，但是
如果内心真正的职业困惑没有解决，还是无济于事。

　　也就是说新入行的

HR 一定要对自己的职业定位和职业兴趣有一个非常清楚的认识，

要从内心里真正愿意去做

HR 才行。特别对于现在学 HR 的年轻人来讲，他们往往认为学了

HR 专业就应该做 HR 工作。实际上学校里给学生传达的信息有的是不准确的，结果对于企
事业单位里的

HR 具体应该做哪些事情，学生们往往一知半解，也很难准确判断自己是否

真的适合做

HR.其实很多从事 HR 工作的人都知道，真正适合做 HR 的人不一定必须是学

HR 专业的，而且做好这项工作所需要的很多素质是在 HR 专业之外的。

　　除了职业取向的困惑外，不受重视以及大量事务性的工作也是不少

HR 所困惑的，在

此，我们需要提醒

HR 新人注意：人力资源管理的价值在于服务，对于 HR 新人无可避免

的需要天天做杂事，包括一些行政事务，没有工夫研究策略性质、流程性质的东西。尤其是
一些不足百人的小公司，人事、行政都是合而为一的，不少

HR 为这种制度安排不满，认为

这是

HR 发展滞后的表现，其实在国内外最先进的公司，如联想、Google， HR 也涉及大量

事务性工作的，毕竟为员工创造好的工作环境、打造和谐的员工关系这也是

HR 份内的事情，

所以说真正的

HR 工作就是给人搭台，对此，HR 经理人要有一个良好的心态和充分的心理

准备。当然

HR 的价值是不仅仅限于这些行政事务的，这在后文的“人力资源工作的三个阶

段中

”有更为详细的阐述。

　　

2、HR 的价值观：成就感源于让别人更卓越

　　人力资源领域里面更多体现的不是个人英雄主义，而是要跟业务部门密切合作。就像演