建筑工程监理企业监理人员管理的现状及对策

　

    摘要：工程建设监理作为一种专业化服务活动，对提高工程质量、节约工程投资、缩短

工程工期方面发挥了重要作用。本文首先分析了建筑工程监理企业监理人员管理的现状，指
出了存在的主要问题，并进一步探讨了促进监理人员有效管理的对策

 

　　关键词：监理企业；监理人员；建筑工程状；对策

 

　　

 

　　

1 引言 

　　工程建设监理是指监理单位接受项目法人的委托，以国家工程项目建设文件、相关法律
法规、建设监理合同以及建设合同等依据，代表建设单位对承建单位的工程建设进行的专业
监控服务。目前，我国的建筑工程监理体制已经向社会化、专业化以及规范化的管理模式转
变，这样的机制提高了建筑工程的质量，也节约了工程投资。但是工程建设监理行业还是存
在一些问题，比如监理人员的收入偏低、流动性太大以及整体素质水平不高等，这些都对监
理企业的发展带来了阻碍。本文就是主要研究建筑工程监理企业监理人员管理的现状，并提
出一些有针对性的策略。

 

　　

2 建筑工程监理企业监理人员管理的现状 

　　

2.1 监理人员收入低，缺乏工作主动性 

　　目前，我国的建筑行业主要由四大类别所构成，分别是：开发企业、设计单位、施工单
位以及监理单位。而在这些单位中，监理人员的收入普遍不高，在相同岗位层次的监理人员
的收入都要低于开发、设计等企业的从业人员收入。

 

　　同时，在具体的监理过程中，相当一部分监理人员都抱有应付公事的心态，工作责任
心不够强，甚至时常会出现迟到早退的现象，从而造成工作效率以及质量低下。有些建筑工
程监理企业的总监会感觉员工难以安排，工作落实不到位；而业主方也经常会去投诉、去反
映监理人员不负责任的问题，有些业主甚至会认为监理根本没有起到应有的作用，还不如
没有监理。

 

　　

2.2 监理人员流动性大，高素质人才缺乏 

　　据相关资料统计，在建筑工程行业，设计单位的人员流动率大概在

5%，开发企业的人

员流动率大概在

15%，而监理企业的监理人员流动率却接近 40%。可见，监理企业监理人

员的流动过于频繁，已经超过了正常的范围，这对于监理队伍的稳定性是致命的，严重影
响了监理服务行业的形象。

 

　　此外，监理企业监理人员的工作经验普遍不足，有很大一部分监理人员工作不满一年
有些甚至就是一些没有任何工作经验的应届毕业生。而监理作为受委托方，需要对建筑工程
的质量、进度以及安全等各个方面进行有效监控，这对于监理人员专业技术水平以及实践经
验方面都提出了很高的要求。而工作经验不足、业务水平不高的监理人员根本无法胜任这个
工作。

 

　　

2.3 监理人员管理薄弱，缺乏规范性 

　　建筑工程监理企业中大部分属于中小型企业，由于受到企业规模、资金、压力等方面的
影响，这些监理企业没有设置专门的部门对监理人员进行统一的、规范化的管理，而是直接
由一些办公室兼管，从而造成监理人员管理方面的诸多漏洞。比如：资料丢失、考勤记录不
全、管理混乱等，管理的效益根本无从谈起。甚至有一部分监理人员进入了反复招聘的死循
环，监理人员管理方面的工作几乎没有。

 

　　

3 建筑工程监理企业监理人员管理的对策 

　　监理人员管理体系的组织结构可以考虑采用直线型职能制结构。细化而言，监理企业通
过总工对所有监理人员进行统一管理，并借助于市场部、人力资源部、办公部等部门进行事