1,  请写出 IE 七大手法?
2,  简述什么叫生产线平衡?
3,  通常在解决现场问题时,会使用到  ‘5W2H’管理方法,试问其所指的是什么
4,  一般在什么情况下必须进行现场改善?
5,请说说作为一名 IE 工程师应具备哪些条件?  

1,简述你过去服务的公司担任的职务及其取得的成绩?
2,当生产效率达到目标效率时,你会做哪方面的工作?
3,假如你对生产线某一工位进行作业改善时,你是如何去执行完成的?
4,作为一名 IE 工程师,你认为应该做哪些工作?
5,如果本公司给你机会做位工程师,你将如何展示你的工作能力?

ANSER:
1,  1)工程分析法;
      2)搬运\工程分析法;
      3)稼动分析法(工作抽查法);
      4)生产线平衡法;
      5)动作分析法;
      6)动作经济原则;
      7)工场布置改善;
2,答:依照流动生产线的工程顺序,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或
结合

,使各个工位的工作负荷达到均匀,提高生产效率的技法叫生产线平衡;

3,答:分别是:WHO  ----------何人
                        WHAT  ---------何事
                        WHEN  --------何时
                        WHERE  -------何处
                        HOW  ----------如何
                        WHY  ----------为何
                        HOW  MUCH—多少钱
4,答,  1),  生产系统\\发生变更时;
      2),  因技术的进步变化时;
      3),  设计变更时;
      4),  现状的工场布置效率低时;
      5),  生产量常有增减时;
      6),  现场必须移动时;
      7),  新产品投入时;
5,答:  问题的创造能力,问题的解决能力,抽象化能力,综合能力,创造能力,经济性
价值判断能力

,理解人际关系能力,表现能力,推销自己的能力等;