我国机械制造业管理信息化特点及发展趋势

摘要：

采用现代化的管理思想、方法和计算机网络通信技术，实现机械制造

企业的管理创新、制度创新和技术创新是摆在每个企业面前刻不容缓任务。所以
建立联接厂内外的计算机网络通信系统，选择先进、成熟、适合企业管理需求的
企业资源计划

ERP、客户关系管理 CRM、供应链管理 SCM、商业智能 BI、电子商

务

EC 等软件系统，通过管理咨询和业务流程重组，优化设计企业的组织机构、

管理模式、业务流程，应用上述软件系统，实现企业管理的信息化。以克服目前
企业管理中存在的问题，提高企业管理水平、管理效率和企业的竞争能力，是企
业面对知识经济和全球经济一体化做出的必然选择。

关键字

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

：生产 机械 制造 客户 计划 制造业 产品 系统 企业 管理

一．前言

 

制造业特别是机械制造业是国民经济的支柱产业，现代制造业正在改变着

人们的生产方式、生活方式、经营管理模式乃至社会的组织结构和文化。由于中国
潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，世界的制造业正在向中国转移，中国正
在成为世界的制造大国。我国在家电等若干产品的产量已居世界第一位。但是在
自主知识产权的创新设计、先进制造工艺和装备及现代化管理等方面仍然存在很
大差距，所以我们还不是制造强国。本文仅就机械制造企业目前管理中存在的问
题、如何利用信息技术提高管理水平、管理信息化的特点和技术发展趋势作一些
研究，供机械制造企业制定信息化方案时参考。

 

二．机械制造企业目前管理中存在问题

 

中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术

和经验。但是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳
动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，中国企业面临前所未有的国
内外激烈的竞争局面。竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货
及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织
结构、业务流程密切相关。然而中国企业及人们的思想意识由于受到

30-40 年计

划经济的影响，上述竞争武器与发达国家相比存在很大差距。

 

  （1）生产计划控制的模式落后 
尚未实施

ERP 的机械制造企业几乎 100%采用台套计划的方式。即以产品最长

生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期。过分夸大的提前期
是造成库存和在制品储备高，流动资金占用大的根本原因。生产计划与采购计划
脱节，零件成套水平差，不能准时交货。或者用高储备来保交货期。距离现代管
理方法物料需求计划

MRP、准时生产 JIT、供应商管库房 VMI、同步生产相差甚远。

 
  （2）企业应变能力差 
今天的市场瞬息万变，需求多样化。按订单装配

MTO，按订单制造 MTO，按订

单设计

MTD，大规模定制 MC

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。品种规格繁多，生产、采购异常复杂。从客户

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销售 设计 生产 采购 财务 成本，需要一个完整的供应链管理，才能动