浅谈建筑工程管理论文

　

   摘要:建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等方面。文章根据多年的

建筑工程管理经验

,对建筑工程进度管理,现场管理和质量管理进行了分析,仅供参考。 

　　关键词

:建筑工程管理;进度管理;现场管理;质量管理 

　　　　

 

　　随着经济的发展和社会的进步

,建筑行业得到了长足的发展,建筑工程项目管理也取得了

一定成绩

,但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事

故

,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管

理就显得尤为重要。

 

　　建筑工程管理一般包括进度管理

,现场技术管理,质量管理等,现一一进行具体叙述: 

　　

1 进度管理 

　　

1.1 概述 

　　建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划

,用来衔接工程项目各

建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系

,并且以此作为进度控制的目标,同时要注意检

查实际进度是否按计划付诸实施

,如果出现偏差,要及时分析原因并采取相应的补救措施,保

证工程顺利竣工

,交付使用。进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现,合理安排资源

供应和节约工程成本。项目进度控制、投资控制和质量控制都是项目施工的重点控制内容。

 

　　

1.2 进度管理的措施 

　　

1.2.1 制定合理的进度计划制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开

展

,因此它是进度管理中的重点工作。在建筑工程开工之前,一定要编制一份详细的、合理可行

的进度计划。该进度计划以施工进度计划为主

,同时也要制定其他的劳动力和材料供应计划、

采购和租赁计划、机械设备需求计划、资金供应与支付计划、质量控制计划、安全环保计划等。
如果没有这些计划

,就会在一定程度上导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展,从而影响到

进度计划的实现。

 

　　

1.2.2 规范操作,科学管理现代社会的竞争主要是人才的竞争,要做到人尽其才,把能否顺

利实现项目目标作为团队成员的最高目标。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的
项目团队

,包括项目经理部的领导和主要成员。如果项目组织成员的工作效率低下,组织机构

臃肿

,成员之间团队意识淡薄,缺乏团结合作的精神,就不能够充分发挥个人才能和潜力,很难

保证项目的顺利实施

,不能对施工现场实施有效的管理。建立了团队后,必须制定各项规章制

度

,实施标准化、程序化操作。在制定严格的考核体系后,注意对成员进行适当的激励措施。实

施进度管理时要以项目经理为进度目标责任中心

,对进度目标进行合理分解,让责任分配到人。

严格管理时也要营造积极向上的工作氛围

,从而保证进度目标的实现。 

　　

1.2.3 及时调整项目进度计划项目计划不仅包含了施工单位的工作,还包含了业主的工作、

设计单位的工作、监理单位的工作

,所以要充分考虑与施工密切相关各项工作对建筑工程项

目进度计划的影响。建设方应根据各方计划

,合理制定项目工程总计划给各方实施,并及时听

取各方意见

,如有不合理的地方,应及时协调并对进度计划进行相应的调整。还有其他的一些

因素

,如气候条件、人为因素、物资供应、地基情况,一旦影响到工程施工进度,应及时调整计划,

做好计划

,保证进度目标的实现。 

　　

2 建筑项目现场管理 

　　

2.1 概述 

　　施工现场管理就是组织好施工生产

,是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、

建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。施工现场管理的好坏

,直接决定着施工企业

的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中

,在激烈竞争的市场角逐中,它决定着施工

企业在市场的占有率和竞争能力。因此要重视施工现场的管理工作

,把推行施工现场管理工