职场新人如何提升职业化？

　　优秀的企业往往能使其成员的职业素质得到充分的提升，从而保有其坚持工作的态度
与连续创造价值的能力。持续有序地发展员工的素养技能，需通过把握以下三个关键时机来
实现。职场新人如何提升职业化？

 

　　
　　新人之所以区别于旧人，不外乎两点：

1、对工作的不熟练;2、对团队的不熟悉。更多的

情况是二者兼而有之。因此，快速适应工作与融入团队是一个新员工最重要的两项工作内容，
两者相辅相成，缺一不可。在基础的岗前培训之后，企业要让新员工尽快投入到具体的工作，
安排他们与团队成员进行交流与分享，加深他们对企业文化、组织架构、岗位职责的理解，
帮助他们快速建立自信与集体感。
　　
　　著名中层管理与职业化专家李绘芳老师指出宝洁公司在新人培养的过程中就有独特且
行之有效的一套方法。宝洁是最早推行

“早期责任”制度的跨国企业，从新员工加入公司起，

就让他们承担起团队中部分的责任，帮助他们迅速进入工作状态。团队成员认可他们的同时，
他们也在建立对新身份的认同感。
　　
　　在融入团队与适应工作两项任务中，切忌出现扬此贬彼的情况。笔者观察到一家小型企
业的老板，对于某个新人特别看重，于是破格让其承担比大部分同级员工更为重要的项目。
本以为此做法既可以培养新人，又能在团队里引起良性竞争。事与愿违的是，新人觉得目标
过高难以完成，团队里其他同事纷纷抱怨不公平，亦不愿意协助新人。此做法虽然在某程度
上激励了新人，却使新人难以融入团队，既减弱组织协作效率，又降低士气。正如营销专家
泰斯默提出，企业急需解决的其中一个核心问题是：在组织系统中如何通过每个人的努力
建立起协作关系，员工的组织发展都应该以此为前提。
　　
　　可以说，中层就是老板的

“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。在一个企业里，中层管

理团队承担着

“腰”的功能，承上管下，领悟和执行高层政策，收集、处理，反馈区域市场的

基层信息。市场的业绩好坏、市场开发及推广、终端运营及管理等，无不系于中层经理一身。
那些没做好的企业，往往就死在糟糕的中层团队上。中层团队对一个企业的重要性不言而喻，
这是每一个企业的领导层都必须重视的问题。
　　
　　中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力
量，因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。胡一夫老师推出的中坚主管技能
培训课程，给我们提供了方法和路径，让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。中层主
管是企业乃至所有组织的核心力量，是连接

“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层的问题往往

也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面
对这种

“上挤下压”的困境，中层该怎么办?

　　
　　中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力
量，因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。胡一夫老师推出的中坚主管技能
培训课程，给我们提供了方法和路径，让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。
　　
　　很多人都发现，目前的培训市场中，中层的培训日益多了起来，著名企管专家胡一夫
老师认为，一方面是因为中层涵盖的面太广，一方面是中层确实不好做。其实市场上许多书