五个招聘习惯帮你吸引合适人才

 

在 我 们 求 职 生 涯 的
某 些 时 刻 ， 我 们 都
面 试 过 这 样 一 家 公
司 ， 它 感 觉 上 更 像
是 一 所 军 事 学 校 ，
而 不 像 是 一 间 令 人
振奋、具有灵活性、
创 造 性 并 且 不 断 发
展 变 化 的 公 司 。 这
些 迹 象 在 招 聘 过 程
刚开始时就出现了：
一张枯燥乏味而死气沉沉的招聘启事，或者一个陈腐的雇主品牌（

Employer Branding，是

公司在人力资源市场上的定位，是对公司未来、现有以及已离职雇员树立的品牌形象

——译

注）。一大堆的文件，包括提交简历的大量规则和条例。单一色调的人力资源办公室中充斥
着相同装束的员工。我还记得在我职业生涯的早期，我走出几场面试，对自己说：

“我绝不

会在那个死气沉沉的办公室工作。

”或者更好些——我很享受为一个招聘顶尖人才的世界级

组织工作

——在那里每天的面试都激情四射。你会看见——我在自己的职业生涯中就遇见过

形形色色的人

——顶尖中的顶尖、不错的和令人厌恶的。

一个简单的事实是，招聘往往是公司留给你的第一印象，并且反映出公司的文化和员工的
品牌个性。这是一个极好的

——并且是利用程度极其低下的——机会，可以用来吸引、赢取、

追求和激励人才。顶尖人才可不希望在非常沉闷的环境下工作。他们渴望在一家充满理解、挑
战、兴奋、惊喜与快乐的公司工作。他们希望努力工作，尽情玩乐，并能得到足够的赏识。招
聘应该是这场追求的起点。贵组织并不一定非得是美捷步（

Zappos）或者谷歌（Google）才

能开始使用聪明才智和社交媒体来吸引

“合适人才”和你需要大量引入的技能才干。

以下罗列了五个步骤，可以帮助你将人才管理战略转变成有影响力的品牌及营销文化。

1）列一张职场文化清单。仔细检查一下公司目前的人力资源和招聘活动。站在一个从来没有
听说过贵公司的人才的角度来考虑。你该如何联系那个人？你使用过滤工具来锁定你所需要
的合适人才吗？社交媒体在这中间发挥多大的作用？你吸引来了品牌的拥护者和影响者吗
你的雇主品牌和后续信息中使用的语言怎么样？乏味的品牌打造可能会完全令人失去兴趣
（比如自我意识强烈的时髦或者尖锐的内容会给人感觉似乎很肤浅）。你的招聘主页设计得
怎么样？它对所有年龄段的人群来说都新鲜有趣，颇具吸引力吗？你最初和后续的联系工
作进行得怎么样？解构从发布招聘启示到最后录用的整个招聘过程。在此过程中你需要改变
些什么来抓住你所需要的人才的眼球和想象力？向近期招聘来的人员甚至是那些决定寻找
另外的职业机会

——是的，在另一家品牌——的人员征求反馈意见。

2 ）进行必要的领导层变动。当你列完详细清单后你的弱点应该会相当明显。现在的问题就
变成了：我们是抛弃从头到尾的整个流程，还是有足够的部分是可行的，可让我们选择性
地进行改变？无论你是如何决定的，考虑聘请外部人才来帮助你制定一个全面完整的招聘