国内的管理咨询公司经过十几年的发展现在已经初具规模，管理咨询中咨询公司
“
”
“
”
最常见的一项服务内容就是 企业战略定位 ，中国有句古话叫做 医不自治 ，管理咨询公
司如何给自己定位，如何给自己的现状及未来发展做一个清晰的认知应该在一定程度上也
说明了这家公司的真实实力。
今天，我们就管理咨询公司战略定位问题以及综合竞争力给大家谈一谈。
管理咨询行业属于典型的智力密集型、经验密集型和资源密集型相结合的行业，
一个管理咨询公司的综合实力体现在
5 个具体的特征之上：1、有特点；2、有资源；3、
有市场；
4、有网络；5、有储备。这 5 个方面的具体标准及各个公司自行选择的定位决定
了一个管理咨询公司的经营现状及发展前景。
“
”
有特点 是管理咨询公司的第一个基本要求。如果客户要求一个咨询公司用最
简单的一句话来描述自己的公司及业
“
务，而得到的答案是 我们公司什么都能
”
做 那结果是不言而喻的。因此，一个经营良好的咨询公司一定要具有鲜明的特点客户才可
“
”
能记住你。 有特点 分作两条非常明确的主线：专业化程度高和行业化程度高。专业化程
度又分为服务专业化、职能专业化、对象专业化和产品专业化
4 个具体领域。服务专业化
又在培训服务和咨询服务两条主线上再次细分为
5 个路径。培训服务专业化的 5 条路径分
别是：公开课（含大型公开课和专项短训班）、企业订单式培训、企业年度培训服务、学
历教育和资格认证。公开课模式是典型的市场导向型，企业订单式培训和企业年度培训服
务属于典型的服务导向型，而学历教育和资格认证属于典型的资源导向型。咨询服务专业
化的
5 个层级分别是：顾问服务、诊断服务、解决方案、辅导落地和企业托管，服务级别
越高难度越大对咨询机构的要求也越高。职能专业化是指咨询公司在提供的服务领域限定
于某一个企业管理职能之内如：战略管理、生产管理、财务管理、执行力、销售管理等。
对象专业化是指咨询公司服务的主要对象细分：初创型公司、中小型公司、发展型
公司、大型国有单位、政府机关、国际化集团等。产品专业化分为：服务类产品提供商、
资源类产品提供商和音像制品类产品提供商
3 种。行业化程度高分为服务客户行业化和咨
询行业内部分工细分化，服务客户行业化是指咨询公司服务对象特定锁定在某一个细分行
业比如电力行业、能源行业、服务行业等，甚至更加细分到家装行业、物业行业这些具体
的细分行业中去，为行业提供个性化的更加具有针对性的培训咨询服务产品；咨询行业内
部细分化是指咨询行业内部不同职能下开始出现专业性公司比如研发型机构以课程及服务
产品的研发为主，生产型机构以培训师、咨询师培养、筛选为主，经销型机构以市场开拓