人力资源管理专业论

    今天的中国，阳光灿烂，前景无限。中国将再次成为世界瞩目的中心，中国市场将成为

世界经济的新一轮的增长点。与时俱进，追求卓越，也正是我们的目标。然而，回顾过去，

注视现状，思索未来，可以预言，人力资源管理将成为中国大多数企业发展的

“瓶颈”。要

使企业人力资源管理真正为企业战略与业务服务，就必须建立起适合本企业特点的人力

资源管理体系，建立起以识人为基础的工作分析系统，以选人为基础的招聘与选拔系统，

以用人为基础的配置与使用系统，以育人为基础的培训与开发系统和以留人为基础的考

核与薪酬系统。

第一部分

    人力资源管理常见问题

一、用人观：

1、老板对人力资源管理认识不足，还没有把人力资源同资金、技术的重要性等同起来，没

有重用人才、重视人才，

“钱是我的，我说了算”的观念仍然存在，对人的评判依个人的喜

好来判定，导致人员流失率居高不下。

2、做与说背道而驰，

“就这么多钱，爱干就干，不干走人”，把人才在企业中工作视同一

种简单的商品交易，不清楚人是一种能动性很强的可以增值的资源。

二、招聘与选拔

1、缺乏针对性，采取何种招聘方式，参加什么样的招聘会，没有一个规划，一方面招聘

成本高，另一方面应聘基层岗位人员多，而技术人员和高级管理人员少，找不到想找的

人。

2、招聘具体标准不清，比如要有活力、有创造性；或者干脆老板说好就是好，老板说不行

就不行。

3、歧视论：违反劳动法规定，限定性别、年龄、户口等。

4、片面性：非外企人员不要（其实外企人员往往有工作片面、未参与整个流程、主观创新

1