工程造价管理浅谈

摘要：目前建设工程概算超估算、预算超概算、决算超预算的

“三超”现象还普遍存在，

所以加强建设工程造价管理，控制和合理确定工程造价，是建设工程造价管理的首要任务。
 
关键词：工程造价

 造价管理 控制

 
 0 引言
 
 工程造价管理是建设工程管理的重要环节，此项工作的好坏体现着工程技术与 经济 管理
者的水平。因此，要想有效的加强工程造价管理，就必须在建设项目的全过程当中进行造价
的控制，并同时建立起一套完整的制约体制，使得工程造价的管理工作能更好的适应整个
市场经济的要求。
 
 1 当前工程造价管理的主要问题
 
 1.1 某些建设单位为了争取项目能顺利通过，采取“化整为零”的方式，尽量压低概算造价，
而在建设的过程中又通过追加投资提高建设标准，结果形成

“三超现象”的恶性后果。

 
 1.2 部分新型材料特别是装修材料，由于市场信息不畅等因素造成材料价格各地差别极大，
承包商利用业主的不知情，导致造价失控，使工程造价虚增。
 
 1.3 工程设计标准难以控制，而一些设计人员又应中标施工单位要求，人为地变更设计抬
高标准，以配合施工单位赚取超额

“利润”。

 
 1.4 招标者人为减少建设投资，人为地要求施工 企业 压价、让利或提出垫资施工等条件，
从而造成

“不合理”低价中标，这种“无标底”的人为压价，导致工程造价严重失真，同时也

埋下了工程质量事故的隐患。
 
 2 针对以上问题，笔者认为应采取以下措施以加强工程造价的管理 
 
 2.1 加强工程造价全过程管理的意识 工程造价的结果取决于从立项、设计、发包施工到竣工
全过程，各阶段影响紧密，这些特性决定了我们在研究造价管理控制问题时必须树立全过
程管理思路体系。
 
 就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算。他们的工作基本上就
是

 计算 设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，而对于决策上的失误，设计方案技

术上的不可行等则无能为力。也就是说现行体制下，预决算人员只能消极地反映已完工程量，
被动地反映设计和施工，这显然是片面的，所以我们必须对建设项目工程造价进行全过程
监控。
 
 2.2 可行性研究阶段的控制 在工程项目的可行性研究阶段，项目的各项技术经济决策，对
工程费用以及项目的经济效益，有着决定性的影响，是工程费用控制的重要阶段。该阶段主