好的企业大学是什么样的？

“企业大学的定位和传统意义上的培训中心有很大的不同，培训中心更专注于企业实际需求，
而企业大学则是企业战略的延伸，它的功能、作用是培训中心无法承担的。

”上海交通大学海

外教育学院副院长、企业大学研训中心负责人谷来丰对《企业观察报》记者说。

企业大学

≠培训中心

上海交大海外教育学院

2012 年推出“中国最佳企业大学排行榜”，通过研究和排行榜活动，

谷来丰认为，企业大学从形式和定位上来说，应该是企业的一个相对独立运行的机构，它
集多种功能于一身，即人员培训、人才发展、知识管理、产业和技术研究、企业文化熔炼、变革
触发、价值链整合等。

他举例说，在

“2012 年最佳企业大学排行榜”中，很多上榜企业大学已经远远超出“培训中

心

”的外延和内涵。如宝钢人才开发院每年完成 15-20 项管理研究课题，并通过课程化、项目

化、方案化、成果化四种途径支撑公司管理变革和战略推进；

TCL 领导力开发学院举行“战略

推演

”，以培训的形式推导企业发展战略。用友大学推进全员行动学习，这三所学校所做的

事情中，没有一件是培训中心能够完成的。

交大海外教育学院于

2011 年推出国内第一个企业大学评估标准：《企业大学成熟度模型》。

该模型包括了

6 大模块、18 个指标、60 个要项。6 大模块即 6 个评价项目是：战略契合度、组

织协同度、业务完备度、运行有力度、职能拓展度、效益彰显度。

谷来丰说，按照这个评估模型，依据他们的经验，企业大学在前三年中很难获得好的分数。
“2012 年最佳企业大学排行榜”的上榜企业，几乎都是“校龄”在 10 年以上的企业大学。但他
也强调，

“校龄”不是评价企业大学成熟度的决定因素，企业大学成长的快慢，与企业的重

视程度、投入，以及企业大学是否由专家掌权有直接关系。

战术

+战略是理想状态

记者调查发现，把企业大学打造为企业人才加油站、服务于企业发展需求是目前很多企业大
学的主要职能。

中国啤酒行业第一所大学青啤管理学院，就把学院的宗旨定位于

“成为建设国际化大公司的

人才加油站

”。青啤管理学院负责人、青啤公司副总裁姜宏女士向本报记者介绍到：“在青啤

看来，员工是企业的第一资源，如何培养员工不断提高职业技能和职业素养，是企业所有
经营资源中，最具能动性、创造性的一个维度。

”青啤于 1998 年开办了青啤管理学院，是国

内最早成立的企业大学之一。

经过

10 多年的实践探索，青啤管理学院已经建立起了从总部、营销、制造中心，到基层单位、

班组不同层面的培训体系，设立了包装、酿造、

QA、动力、财务、经销商等多个专业学校。青岛

啤酒管理学院

2012 年度课程包含 18 大类 600 余门。从啤酒酿造到销售、从通用管理知识到

专业管理、从一线领导力到高级领导力，都进行了分门别类的培训安排。