职业经理人出现的历史在我国不过
10 年左右，其茁壮成长得益于改革开放后国门
敞开，一大批著名的外企在中国扎根，尤其是在
IT 行业。IBM、H P 等一大批极富包
容性的
IT 巨头为本土经理人的成长提供了沃土，国内高新技术企业的茁壮发展也
为职业经理人提供了极富挑战与诱惑的舞台。
职业环境造就经理人
据报道，中国已经成为职业经理人升迁的宝地。有具体数字表明：排除所有因素，
仅按市场成长对经理人的升迁影响计算，中国要快于世界上任何地方，快于欧美地
区一年左右。
在过去的传统计划经济体制中，我国大多数企业都是国有身份，其管理者与行政官
员的身份是可以相互替代的，这样导致了企业管理行为的扭曲。而进入现代市场经
济体制时，随着国有企业的不断改制、私营经济的日渐活跃，尤其是近十年来飞速
发展的
IT
“
业，为职业经理人的出现打造了一个良好的 职业环境。
IT
“
企业最主要的成本就是人力资源。 知本家创业是
IT 企业的基本模式，公司的
所有者往往是技术拥有者，在创业初期许多
IT 企业是仅靠四五个人扯起了大旗，
但是当企业的规模越来越大，这个时候需要的不但是高端的技术，而且还要有战略
化、全面化的经营。因此，就出现了
IT 企业的所有者、经营者、生产者各自独立、权责
明确而又相互制约的关系，这样的新型法人治理结构加快了职业经理人行业的飞速
发展。
业绩提升是硬道理
2002 年，在全球 IT 产业大调整的影响下，中国 IT
“
业随之起落。在这种被称做
IT
也进入冬季的时刻，原来风光无限的许多
IT 经理人纷纷主动或者被动离职。面对
一方面乐观的职业环境，另一方面确是如此起起落落的现状，很多人都开始关注起
职业经理人现象。
董事会要求职业经理人应该具备良好的职业能力。对于国内的
IT 企业而言，一般衡
量职业经理人职业能力的方式主要是，能否在一定的时间内提升企业的效益、扩大
企业的影响，虽然很多人认为仅通过这些并不能体现出经理人的真正价值，但是，
对于各大股东来说，这是最主要、最直接的判断标准。
“
‘
’
清华管理博士杨宏儒曾被业界寄予 重组四通、理清 扯不清 的产权关系、并领导新
四通摆脱陈腐习气厚望的新锐，但在
2002 年春节前后，杨宏儒正式告别了四通。
“
对于杨宏儒的 出走，有舆论认为，他本身缺乏足够的企业家才能也是其重要原
“
因。事实上，无论在担任 新四通总裁之前还是之后，杨宏儒都没有太多的业绩来
证明他有能力操持四通的未来。没有足够的业绩和威信，也就不可能受到董事会的
青睐。
同样的，
2002 年 3 月 15 日，微软（中国）公司总裁高群耀自微软辞职，当时有
人猜测，高群耀的离职是受内部排挤的结果，但实际上最直接的原因还是微软急于