职场人，如何面对升迁和降级？

升迁，与公平无关

 

你也许认为，升迁是靠努力赢得的，是过去良好表现的奖励，是公平而民主地授予的，

是按照顺序发生的，而且对你的事业有益无害。

 

这些都不对，虽然我能了解人们为什么会这么想。它符合我们公平竞争的信念。优异的

表现终究会被肯定、被奖赏。如果我们把工作做好，我们就会获得升迁；如果我们对上司忠
诚，我们就会随着他们的晋升而水涨船高；如果有升迁的机会，让每个人公平地竞争将会
对公司最有利。

 

不幸的是，以上这些全都不符合我所知道的升迁实况。

 

一切升迁的唯一共同点是，它的过程总是围绕在日积月累的迷思和谬误之中。未能察觉

这些迷思和谬误，是如此多的人会对升迁过程感到失望的一大原因。

 

第一号谬误：升迁人选必须符合工作的需要

 

这在不太久远之前的某个年代是正确的。如果有个职位出缺，或是某张办公桌空了出来，

你会找到资格最符合的人来填补这个职缺，或是坐这张办公桌。你不会想要降低你的员工人
数。这在讲求精简的第三个千禧年，可就不再正确了。

 

现在的升迁遵循着恰恰相反的逻辑。今天的企业会让工作去配合人选，而非找人选去符

合工作。

 

而这些升迁的背景是：

 

(1)公司在成长； 

(2)我们发现了一个人才，足堪担当更多的责任； 

(3)我们替他量身打造了一个新职位，可以涵盖他旧有的职责，又再加上一些新的。 

有时候，新的职位是如此的不同，你甚至不能再把这种改变称为升迁。它比较像是给这

人一个新的事业。

 

这是今天富有活力的组织机构中，大部分升迁背后的逻辑。企业不再将好的人才晋升到

别人的旧职位上，他们给好的人才新的职位，去配合他的才能。

 

如果你忽视了这一点，可要自负风险。

 

第二号谬误：升迁都是公平公开的竞争

 

企业都喜欢倡导一个观念：每回升迁都是够资格的候选人间，彼此公平公开竞争的结

果。