如何做好

IT 项目经理

内容简介

这个世界上写给项目经理的书很多，写给

IT 项目经理的书也不少，但写给从事管理软件实施的

项目管理书籍并不多。

 

　　 而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的问题是，很多书其实非常经典，但都有一

个缺点：理论正确，实战指导作用不足。

 

　　 不是亲身亲历的人是很难领悟到那些理论的精髓，而每个刚刚入行又立志成为一个

IT 实

施的新人往往不是一开始就能从理论上武装自己，在他们起步的时候，每天要面临着各种具体

工作任务，例如做调研，写计划，写方案，写备忘录，做项目汇报，做演示，这些活动与其说

是项目管理发挥作用大，不如说这是具体业务技能的领域。

一个

IT 人如果没有经受专业的培训，在不能掌握这些技能之前，我个人体会是往往是努力的把

事情做砸。

 

　　 目前的

IT 服务质量更大程度上取决于实施人员个人能力，也许只有有一大批同等质量服

务的实施人员涌现，一个公司的才有可能顺利推进项目管理的思路。

 

　　 因此笔者就有一个想法，想把自己在项目实施从售前到售后的体会和经验总结为一些专项

技能，并希望它具有可操作性，和大家一起交流总结，不断积累并臻于完善。

 

　　 也希望各位朋友看后多评论，多留言，多给笔者提出改进意见，本人将结合大家意见不断

完善，将大家的想法变成业内智慧的结晶，让更多的人能在

IT 实施工作中做到游刃有余

 

目

   录

 

前言

2 

 

如何做业务调研？

2.1 

 

调研工作如何组织？

2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？  
2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？) 

2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？  
2.5 现场调研阶段容易犯哪些错误？  

2.6 

 

现场调研阶段容易犯哪些错误？

2.7 现场调研阶段容易犯哪些错误？  
2.8 现场调研阶段容易犯哪些错误？) 

2.9 现场调研阶段容易犯哪些错误？  
2.10 

 

现场调研阶段容易犯哪些错误？

2.11 

 

调研工作方法推荐

2.12 接口调研背景知识(上)

2.13 接口调研背景知识(下)
2.14 调研后续工作落实阶段

3 

 

如何写解决方案？

3.1 解决方案难写在哪里？(连载十五)