管理精粹

70 则

精粹

1：踏弱音板

　　在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点
和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓
起工作中的士气。

　　精粹

2：表扬在先

　　批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。切记：即使最
有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心
接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。

　　精粹

3：以身做则

　　上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为下属谈论
的话题。有时你会觉得事情怪得很，但的确是好事不出门，坏事传千里。

“听说了吗？他上星

期把妻子打了。

”类似丑闻很快会传出去。所以，身为领导，必须做出榜样，要言行一致。领

导的行为值得模仿，下级就会做得好；反过来，领导的行为不佳，下级也不会有好行为。