职业经理人必备

7 种工作素质

1.

 

汇报工作说结果 不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！

老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要

 

把 结 果 给 老 板 ， 结 果 思 维 是 职 业 经 理 人 的 第 一 思 维 。

2.

 

请示工作说方案 不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。

请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法，否则老

 

板

让

你

来

干

嘛

？

3.

 

总结工作说流程 做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑

清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点，工作条理化

 

是

职

业

经

理

人

的

基

础

技

能

。

4.

 

布置工作说标准 工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，

否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确

 

立 了 规 范 ， 又 划 定 了 工 作 的 边 界 。

5.

 

关心下级问过程 关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越

 

详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

6.

 

交接工作讲道德 把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继

任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使

 

其

迅

速

进

入

工

作

角

色

。

7.

 

回忆工作说感受 交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，

哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

                                      李洪振

                                     2013.10.30