企业如何让员工

“爱你没商量”

 

记得看到过某网站
上的一篇文章，说
年底年初又到了员
工的跳槽高峰期。
尤其是年轻的员工，在三年内换

5 家公司是很正常的事。为什么员工会离职得如此频繁，是

鲶鱼效应继续在职场发酵吗？我想其中可能有很多的原因，但共性的一点是，跳槽的员工
都对离职公司感情不深。

企业是人做的，在一个统一的平台上，由各个团队共同组建。企业文化是每个公司必不可少
的精神动力，是处于企业价值观的最高层，无疑它是具有指导意义的。企业文化是公司发展
背景的内心世界，经营战略和团队成员都是文化的展示载体和传播者。生活中没有感情，是
无法相处的，感情需要培养，企业文化是维系员工对公司感情的纽带。公司内，员工若是没
有文化的归属，若是员工对公司的文化都不认同，那离心力的产生自然就是很正常的。可见，
对企业文化的不理解和不认同是员工普遍提出

“分手”的主要原因。

我从事营销咨询行业也有好几年了，在营销诊断案例中也接触到不少大小公司，探寻

“症

结

”根源，发现都与企业文化密不可分。可以说，每个公司的文化诉求点还是很不错的，都

有其个性和特色的一面，可是，在做细致的调研时，还是会发现很多问题。如企业文化标识
只是摆设。在一家成立近二十年的医药销售公司内，有近一半的员工想不起来整天挂在墙上
的企业文化标识牌的核心内容是什么，对文化的文字有大半的员工不能准确完整的表述。员
工都淡化了公司文化是什么，又怎么能区分谁才是目标消费群体呢？产品没有关联性，造
成推广成本过大，因而，这家企业才有市场定位不清、产品线过于混乱等问题。这种认知，
在很多企业里都有出现，往往还存在于成立十年以上的企业中。

又如，企业文化与公司的现实不相符。有一家电子销售公司，在业内也有一些名气，公司内
家族管理氛围很浓厚，但是在企业文化上却宣传自己是一家现代、规范的高科技服务型公司。
公正，公开，公平，这样的文化诉求可能是该公司希望达到的最终状态，但是从现实角度
看，员工怎么会认同呢？文化诉求也是公司发展的愿景，对于员工来说，这种愿景是正在
实现的过程，而不只是

—句口号。

企业文化雷同，形式大于内涵。中国的公司的生存能力很强，复制能力也很强，绝大多数的
公司的文化都离不开忠诚，敬业，合作，专注，服务和价值等内容，但是每个公司的发展
和行业领域是不同的，文化的价值观的主次也是不同的，能做到的才有用，粉饰门面的没
有意义，从文化中可体会到公司所有者和决策者的公司理念，如果文化的制定者只是追求
短期赢利或是靠博弈取巧，那么，公司是不能指望员工会为公司

“奋斗终生”的。

企业文化其实体现着企业员工的精神状态，不管是大企业还是小公司，都有着自己的发展
理念和价值取向。流水不腐，户枢不蠹，职场流动本是无可厚非，可是一个公司要是留不住
人才，这就有些不好了。一家成功的公司应拥有强大的凝聚力，能让一大批有才能志同道合
的员工共同为实现公司的使命而努力，做到在公司的平台上真正实现自我价值。