人力资源规划的制定及在企业中的作用（一）

 

 

　　最近在某企业做管理咨询的人力资源模块时，发现该企业没有做

任何有关人力资源规划方面的工作，尽管在公司的愿景描述中提到要

再经过

10年的发展，使公司的人员规模从现在的三千人扩展到一万人，

但公司并没有制定相应的人力资源规划，从时间、方法、途径等战术方

面来实现这一人员扩张的远景，因而这一愿景就显得有些纸上谈兵。该

企业已经成功运转八年，并形成强有力的品牌效应，表面看来这么多

年的运作，公司并没有因为人力资源规划制定的忽略而对该企业的经

营带来特别的影响，但目前该企业已经连续三年的业绩止步不前，且

人均效益已经连续两年开始下滑。我们在做咨询的过程中发现该企业的

人力资源管理工作异常薄弱，其中人力资源规划也是其中一个较为突

出的方面。

 

　　问了一些在不同企业做人力资源管理工作的朋友，发现大多数企

业特别是民营企业在其发展过程中对人力资源规划的制定都是非常缺

乏的，相比较人力资源管理中的其它活动如招聘、培训、考核等，人力

资源规划的工作却往往被忽视，甚至没有考虑到。在我所了解的企业中，

大多是会具体的做一些招聘的活动，但却没有通盘考虑整个企业要增

加多少人，要淘汰多少人，为什么要增加人员，其依据是什么，等等。

由于这项工作没有开展，造成了招聘工作的随意性，人员的调配工作