人力资源规划的主要内容
（
1）晋升规划：晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来
说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要
职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升
规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。
（
2）补充规划：补充规划也是人事政策的具体体现，目的是合理填补组织
中、长期内可能产生的职位空缺。补充规划与晋升规划是密切相关的。由于晋
升规划的影响，组织内的职位空缺逐级向下移动，最终积累在较低层次的人员
需求上。同时这也说明，低层次人员的吸收录用，必须考虑若干年后的使用问
题。
（
3）培训开发规划：培训开发规划的目的，是为企业中、长期所需弥补的
职位空缺事先准备人员。在缺乏有目的、有计划的培训开发规划情况下，员工
自己也会培养自己，但是效果未必理想，也未必符合组织中职务的要求。当我
们把培训开发规划与晋升规划、补充规划联系在一起的时候，培训的目的性就
明确了，培训的效果也就明显提高了。
（
4）调配规划：组织内的人员在未来职位的分配，是通过有计划的人员内
部流动来实现的。这种内部的流动计划就是调配规划。
（
5）工资规划：为了确保未来的人工成本不超过合理的支付限度，工资规
划也是必要的。未来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的，不同的分
布状况的成本是不同的。
人力资源模块
八大模块
一、人力资源规划：
1.
组织机构的设置，
2.
企业组织机构的调整与分析，
3.
企业人员供给需求分析，
4.
企业人力资源制度的制定，
5.
人力资源管理费用预算的编制与执行
二、人力资源的招聘与配置：
1.
招聘需求分析，
2.
3.
招聘程序和策略、
4.
招聘渠道分析与选择，
5.
招聘实施，
6.
特殊政策与应变方案，
7.
离职面谈，