人力资源计划编写八步曲

由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽

相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实

 

际情况进行裁减。

 1

 

、制定职务编制计划

   根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制

计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述

和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述企业未来

 

的组织职能规模和模式。

    2

 

、制定人员配置计划

    根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配

置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职

务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企

 

业未来的人员数量和素质构成。

    3

 

、预测人员需求

    根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员

需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到

岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、

工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。

实际上，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部