狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的
需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
　　广义：企业所有各类

　　按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。
　　按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。
　　人力资源规划又称人力资源计划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用
科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供
给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。
　　人力资源规划的概念包括以下四层含义：
　　

1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。

2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。

3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。

4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的

实现。
人力资源规划的作用

1．有利于组织制定战略目标和发展规划

　　人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。
　　

2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求

　　人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源
的需求。
　　

3．有利于人力资源管理活动的有序化

　　人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如
确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的
有序化。
　　

4．有利于调动员工的积极性和创造性

　　人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需
要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和
满足的水平才是可知的。
　　

5．有利于控制人力资源成本

　　人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人

力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织
持续发展不可缺少的环节。
人力资源规划的内容

　　人力资源规划包括五个方面　　
　　

1 战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规

定

,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划

2 组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图

的绘制

,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等

3 制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程

序

,制度化管理等内容.

4 人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人

员需求和供给预测和人员供需平衡等等