论工程监理与工程项目管理的关系

　　摘要：工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过
程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来
越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的工
程项目管理企业尚有较大差距。

 

　　关键词：工程监理

 工程项目管理 

　　

 

　　一、工程项目管理内涵

 

　　

 

　　

 项目管理就是要管理单位运用知识、技能、工具和技术从满足和超过项目业主对项目的

需求和期望。在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益。项目管理主
要有下列工作：

 

　　

 l、工程项目计划管理和综合协调 

　　

 一个大型工程项目管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划

和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是：收集各方面信息制定汇总成一
份连贯、一致的计划书，通过规定的工作实施计划，根据客观变化了的情况，及时、有效地
调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。

 

　　

2、工程项目各阶段任务划分及目标确定 

　　

 为保证总体目标实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化，分解到各相关单位、

部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门及时
收集信息，分析、调整、控制，以各子项目的目标实现保证总体目标实现。

 

　　

3、工程项目进度管理及过程控制 

　　工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目可完成时间，分析
各活动之间依赖关系，确认过程所需时间、制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制工
程项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目，绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而
应控制影响工程项目的全部条件的进度。如设计，对外谈判签约，设备、材料采购，能源介
质供应，生产人员、技术、物资准备等等。

 

　　

4、投资控制及费用管理 

　　根据资源需用计划及价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程和
各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，通过控制设计变更和减少承
包商的索赔，达到投资控制的目标。

 

　　

5、质量管理 

　　确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况，以提高各相关单位、
人员满足质量标准的信心。根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导
致不满意情况发生。

 

　　

 

　　二、工程项目管理公司的特点

 

　　

 

　　

l、实践性：工程项目是一种固定产品，各个项目均有不同特点和要求。该产品形成过程

是一种特别复杂的过程，所以要有一批有实践经验的人管理。协调、监督该生产过程，从而
使产品达到优质，满足用户需求。

 

　　

2、独立性：工程项目管理单位虽然是非投资方，不负责筹借资金，但所有建设过程均