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XX 集团薪酬与绩效管理

项目提案

第一部分

 项目基本情况                                      

一、

XX 集团商务策划项目需求

1、XX 集团薪酬与绩效管理市场调研
2、XX 集团薪酬管理方案设计
3、XX 集团绩效管理方案设计


薪资与福利制度的基本原则

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——XX 公司行政机构的组织结构
——职位评估制度、等级评定系统
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XX 的经理如何决定员工的薪酬



工资调整幅度的确定

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XX 公司的奖惩制度



薪酬福利：各种激励要素的作用

二、智高点公司同类项目掌控能力简介
1、WBSA 世界商务策划师联合会、国家人事部人才交流中心深圳特许机构
2、CTA 中国谋略研究院、清华大学 MBA 人力资源战略支持体系专家团队
3、曾在人力资源、薪资管理、绩效管理方面成功地做过一百多家咨询策划项目
例如：
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深圳新明盛人力资源公司

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中国铁通

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福建实达电脑公司

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湖南郴州侨能达房地产开发有限公司

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辽宁丹东富世灯业公司

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惠州人才市场

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东莞樟木头医院

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福建东海军园旅游开发有限公司等

4、我们的做法：三环五步法
第一环节：市调及全球化思想采购


（

1）搞清同行业薪酬与绩效管理存在的问题

找出同类可比性标杆；研究真问题；诊断
第二环节：理论研究，聚焦式定位，中期汇报
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（

2）理论研究

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（

3）聚焦式定位，中期汇报

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（

4）项目概念创新，产品设计，项目策划文案递交

第三环节：结构型实操
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（

5）项目实施跟踪；督导

第二部分

  XX 集团薪酬与绩效管理策划构想                  

一、《

XX 企业薪酬与绩效管理市场调研报告》要点

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