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2013 年度工作计划

第一部分

 总体目标 

一、总体目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事部计

划从十个方面开展

2013 年度的工作：

1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组

织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中

运行。

2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科

学依据；

3、 完成日常人事招聘与配置；

4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业

生涯规划，培养雇员主

 人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价

体系的完善与正常运行，

 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效

性。

7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、

融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权

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