1       总则

1.1     为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理

有所遵循，特制定本制度。

1.2     培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提

高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。

1.3     本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨

论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。

1.4     本制度适用于公司全体员工。

2       培训机构与职责

2.1     公司的培训工作实行培训部归口管理，各部门配合实施的原则。

2.2     培训部为公司的培训主管机构，培训部应依据公司的人力资源状况、企

业文化、各部门的培训需求及公司的阶段性目标制定出公司的月度培训计划，

经经理会通过后开始组织实施并考核。

2.3     公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向培训部提

交本部门的月度培训需求计划，并积极配合培训部开展培训工作。各部门内部

应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。

2.4     培训部在培训中的主要职责：

2.4.1   公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；

2.4.2   公司培训计划的制订与组织实施；

2.4.3   对各部门培训计划实施督导、检查和考核；

2.4.4   培训教材、教具的购置、保管；

2.4.5   培训所需仪器设备的申购，保管；

2.4.6   培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；

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