中国

xx集团员工培训效果评估实施办法

（暂行）

  

第一章 总则

 

第一条 为科学评估员工培训效果，不断增强集团培训工作

的有效性和针对性，为集团创建学习型企业奠定良好的基础，

根据《中国

xx集团员工培训班管理暂行规定》（中国xx

[2003]4 号），特制定本办法。

 

第二条 本办法适用于集团公司及各省级

xx（有限）公司

组织的各类培训。地、市分公司可参照本办法，制定相应细则。

 

第三条 培训效果评估工作集团公司由劳资与培训部归口管理，

各省级

xx（有限）公司人力资源部门负责本省的培训

效果评估管理工作。有条件的单位，可设专职培训效果评估管理

人员。相关业务部门在组织各类培训时，培训组织者应配合培训

效果评估管理人员，具体做好培训效果调查、统计及反馈工作。

第

2章

基本原则

 

第四条 多维度、多层次、多方法原则。对培训项目进行效

果评估，应根据培训班类型，确定评估层次，选择评估方法，

以保证评估结果的针对性、有效性和全面性。

 

第五条 客观公正原则。效果评估管理人员和培训组织者进

行效果调查和统计应客观公正，不得主观影响评估结果。