常见的绩效考核方法有哪几种，请说出至少

3 种，并评价其优劣特点？

第一种，

MBO，又称目标管理法，其优势是可以将公司的战略层层分解到每个

员工的身上。大家的努力方向明确，清晰，也便于激励、考核；不足就是成本
较高，需要上下都明白一致这么分解的根据和理由是什么，才可以达到有效的
激励；
    第二种，强制分步法，其优势就是较能快速的按照一定的比例将员工的能力、
绩效排序；其不足也是来源于优势，用于分布的比例的来源，及一定要排出个
上中下，会造成不公平合理，和最后的几名其绩效也不是差的情况出现；
    第三种，行为量表法，我的理解就是其优势就是能根据公司发展的需要，采
用符合公司需要的行为，并辅助于出现的比例来计算总分，来对比员工的绩效；
不足之处就是成本也很高，不能全面的衡量员工的所有工作行为，行为对应的
比重的选择也要看用工具的人的水平的。

其中

MBO 应该说是属于常见的一种，而强制分布从严格意义上来说，不算绩

效考核的方法，因为强制分布的依据是什么，结果是怎么出来的，是要考究的。
那么目前通常使用比较多的集中考核方法，我个人认为有：
KPI、BSC、MBO、360 度，以上这么几种。
那么

MBO 目标管理绩效考核方法，选手回答的比较好，确实是常见的考核方

式之一，他的优点是能将任务和目标分解落实下去，使工作清晰。它也有一些
不足，比如目标很难制定和明确，比如目标的商定过程比较花成本，上下沟通
等等。
    其次是 BSC，平衡计分卡，平衡计分卡严格来说是一种战略管理工具，那么
也正因为是战略管理工具，所以可以分解作为绩效考核方法。他的优点是维度
很全面，财务、客户、内部、发展，是严格基于战略的分解落地；缺点在目前
的中国企业的适用性和高要求性，因为大部分的企业连战略是什么都是一个问
题，那么没有上就没有下，同时对管理规范性的要求也很高。
    再说说 360 度评价，优点很明显，上级、下属、同级、客户等等全方位的评
价。能够比较综合的反映此人的情况，而缺点也很明显，就是操作中很容易出
现人际关系导向，即人际关系号的人，给你高分，人际关系差的人，分数很低，
而不是实际工作的表现。同时评价很难量化，因此，建议

360 度考评，最好不

要作为绩效考核结果，有一些导向，而作为个人改善的参考，最合适。
    最后是 KPI，这是用的最常见的绩效考核方法，关键绩效指标。那么根据此
人工作岗位的工作内容，提取关键绩效指标，然后考核。优点是紧扣工作职责，
和阶段性目标。缺点是

KPI 指标不同阶段考核不同，同时指标值不好确定，以

及有些岗位

KPI 很难量化，时间关系，我就说这么多，同时小猪说的末位淘汰

制，我个人认为严格来说，也不算绩效考核方法，这个和强制分布是一个道理，
是通过一些方法得出了结果。那么结果如何应用，这个更合适强制分布或末位
淘汰，强制分布或末位淘汰是绩效结果的应用。

MARK：

    不同的教育形式对于考核方法的分类不同，小字母列出的考核的几种方法在
人力资源学习课上也经常有老师是这样分的。也不能算不对，呵呵。不过我们
常说的几种方法就如大鱼讲的

MBO\KPI\BSC\360.

以下个人愚见：