薪酬结构设计
——新桥策划公司
一、企业情况概述
新桥策划股份有限公司成立于
2007 年，注册资金 80 万，是湖南长沙一家专业的策
划公司。公司主要服务于中小企业，提供策划，设计制作建设，网络推广营销于一体的专业
服务。公司以
“专注，用心服务”为核心价值，希望通过我们的专业水平和不懈努力，重塑中
小企业网络形象，为企业产品推广，文化建设传播提供服务指导。
三年来，新饶策划一直秉承以用户需求为核心，在专注长沙本地市场开拓的同时，为
超过一百家中小企业提供策划服务，优质、用心的服务赢得了众多企业的信赖和好评，在长
沙地区逐渐树立起公司良好品牌。
二、企业目前薪酬结构存在的问题及影响
1.规模小、实力弱
中小企业在吸收人才方面最直接的因素就是资金。企业模式较小，资金持有量低，产品
种类少，有限的资金基本投向了市场开发和产品研究，这使许多中小企业很难提供高薪酬、
高福利来吸引人才。中小企业的经营稳定性比较差，因此，对于人才而说，在中小企业发展
成长的风险比较高。
2,企业知名度不足以吸引人才
许多中小企业在自己的行业与地区乃至全国知名度不高，这对吸引人才造成了一定的阻
碍。因为求职者不只要考虑薪酬多少，企业知名度的高低也会影响到个人的身价和
地位，
这就是大多数人愿意在知名企业就职的因素。
3.缺乏良好的企业
大多数中小企业不重视企业文化，员工缺乏共同合作的价值观念，对企业的认同感不够
强，造成个人价值观念与企业理念的错位，这是中小企业很难吸引与留住人才的原因。
4.人才培训体系不完善
技术发展的更新换代、竞争的加剧需要在职者不断更新知识，进行业务培训。中小企业很
难有充足的资金和精力从事专业的人力资源培训，而大型企业资金、规模等方面的优势，在
人才培训建设上较为规范，很多大型企业都创立了自己的培训体系。如海信公司的管理教程
培训、三星集团的学院培训体系等。中小型企业培训体系的不够完善，给人才带来的是将来
危机。
三、企业进行薪酬结构设计的理论依据
1.薪酬结构
一般层级差距较大的，重点激励高层人员
;层级差距较小的，薪酬较为平均。薪酬结构
是指在同一组织内不同职位或不同技能员工的薪酬水平的排列方式，强调薪酬水平等级的