[论文关键词」国有企业　薪酬设计　薪酬管理

　　

[论文摘要〕国有企业的薪酬设计存在很多问题，如薪酬水平底，

薪酬体系不完善，缺乏规范化、定量化绩效考核体系等，导致国有

企业薪酬不合理。对目前国有企业薪酬存在的问题进行分析，提出

解决问题的方法，从而优化国有企业薪酬设计，实现国有企业的可

持续发展。

    薪酬，是维持和促进企业员工满意并因此提高工作效率与工作质

量的最重要激励手段之一，也是企业吸引和留住人才的关键所在。

企业薪酬设计不当，在很大程度上影响企业的战略执行与企业文化，

甚至会影响到企业日常的生产经营活动。因此，国有企业在设计薪

酬体系时，必须做到系统的思考、谨慎的权衡、科学的规划、严格

的贯彻。

    1.目前国有企业薪酬设计存在的主要问题

    1.1 职位工资不能正确反映职位价值的大小

    在国有企业中，行政职务的大小、学历职称高低、工龄对工资具

有决定性的影响，而对不同职位的价值性重视不够

to。员工因为级

别不同而获取不同的年底奖金，而级别评定只与学历、职称有关，

导致能力强而学历低的核心骨干会从企业流失。

    1.2 缺乏规范化、定量化的员工绩效考核体系

    国有企业在绩效考核中仍沿用传统的以经验判断为主体的绩效考

核手段。职工个人的收人与贡献大小联系不紧密，从而使企业的激

励体系缺乏针对性、公平性、导向性，不能有效地促动员工围绕企