薪资制度问题分析及改进方案

为更好的进行薪资问题分析，真正反映公司薪资福利制度运行过程中存在的问
题，提高公司薪资福利制度运用的质量，管理部特在公司关重岗位进行薪资满
意度调查，并在市场上收集同行业相关薪资资料进行分析，以更好的规划
2005 年度薪资工作的重点，不断完善公司薪资制度。
薪资调查分析
说明：管理部考虑到薪资公平状况敏感性等问题，降低在员工的影响，避免不
必要的议论和流言，这次主要是进行一个小范围内、保密型调查，主要选择公司
高学历的、综合素质较高的技术销售岗位员工发放问卷，以保证在一定程度上客
观反映问题。薪资调查具体情况如下：此次薪资调查发放问卷

20 份，回收有效

问卷

18 份。

薪资调查结果和调查数据分析：（调查问卷附后）
1.        关于“您对当前的薪资是否满意”的问题：6 人回答“比较满意”
（

33%），6 人回答“不太满意”（33%），5 人回答“不满意”（27%），1 人

不做回答。答

“不满意”员工的具体说明：有员工认为凭自己的能力和付出可以拿

到更多，也有员工反映同岗位所承担的工作难度不一样，不应支付相同的薪资
等级。
首先，从员工选择的比例上可以看出，员工对薪资的满意度是满意和不满意各
是参半的。
其次，从不满意员工的具体说明，反映了员工对公司绩效考核制度公平性认识
不足，反映了部分部门直接主管在执行考核时公开度和面谈沟通没有做到位，
没有真正让员工认识到自己所得和付出成正比，也说明管理部在发布绩效和薪
资福利制度时宣传力度不够，须在今后的工作中做进一步改善。对于同岗同筹问
题，管理部之前已看到问题，在同岗位员工薪资的设定上，区间（级幅差）有
一定不同，但薪资差距较小，今后要结合员工年度绩效成绩，和部门主管沟通，
增加同一岗位员工因能力不同、绩效不同而导致的薪资差距，彻底解决同岗位的
薪资差距较小，干多干少收入差距不大的问题。
2.        关于“公司目前岗位的薪资合理性”的问题：7 人回答“比较合理”
（

38.8%），5 人回答“不太合理”（27.7%），5 人回答“不合理”

（

27.7%），1 人不做回答。在回答“不合理”员工的具体说明中：有员工反映自

己责任心强、工作难度大、保密意识强，比前任同岗位的员工强，薪水应有所提
高。有员工反映公司一些工作量与工作难度不高的岗位薪水设置过高。
从员工选择的比例上可以看出，对公司岗位设置的合理性认同度还是比较高的，
多数员工认识到我公司具备比较完善的薪资管理规定和薪资等级和岗位设定。但
是员工在具体说明中所说的问题，也反映了员工

“不患寡而患不均”，员工还不

能从心里上接受岗位不同而导致的薪资的差别。
3.        关于“公司和同行业薪水相比的竞争力”的问题：1 人回答“高一些”
（

5%），5 人回答“差不多”（27.7%），8 人回答“低了”（44.4%），3 人回

答

“不清楚”（16.6%），1 人不做回答。在对答“低了”的员工具体说明中：有员

工举例和新大洲相比认为同样岗位工资要低一些。
从员工选择的比例上可以看出，员工的回答比较客观的反映了公司的薪资状况，
也有部分选择带有个人色彩，真实性有待推敲。管理部从外部调查和外部资料统
计的结果可以看出，我公司薪资水平在上海市制造业中的国营企业里处于中游