薪资结构设计：常遇到的

20 个问题及解决方法

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”

建立一套 对内具有公平性，对外具有竞争力 的薪资体系，是目前我国很多公
司人事经理和总经理的当务之急。员工怎样才会被激发起来，积极为企业做好
工作，其中工资是最关键的一个手段。针对不同的职位，怎么样把工资结构设
计好，能够最恰当地反映职位本身的劳动价值，这是工资管理理念的一个最基
本的问题。在这，为

HR 整理了在薪资结构设计时常遇到的 20 个问题以及解决

方法！

1、公司的薪资结构可以有哪些是工资条中显示?
基本工资

+职务工资+各类岗位补贴+加班费+保密工资+提成+奖金等，都可

以显示
2、如何设计薪资结构，怎么建立宽带薪资?
大致可以分为以下几个步骤：

(1 成立薪酬委员会;(2 工作分析;3)位价值评估;(4

岗位分层级

(5 选取标杆岗位并计算薪酬等级(6 设定年薪和月薪(7 设置月薪五

级工资制

(8)置固定工资、绩效工资

3、如何通过薪资激励调动业务人员积极性?
企业的提成法有很多种，可根据公司不同的运营状况选择提成办法，首次提成
法、菲尔德

1、菲尔德 2 薪酬法都可以作为参考，切记，选择前一定要先了解

清楚公司的状况，不能盲目设置和实施

!

4、工人的绩效应当占整体工资的百分之多少?
工人的绩效工资分两种，一种是工时制，一种计件制，工时制的绩效工资设置
在

20—30%比较合理，计件制类似营销的岗位，绩效工资的比例可以超过

60%以上
5、工资间宽应该设多少比较合理?
在薪酬体系建设过程中，通过岗位价值评估，分出层级，确定月薪的时候可以
按照每个岗位采用

5 级工资制，等级与等级之间幅度一般在 10%—15%之间，

12%为中间水平。

6、绩效工资是归纳在工资里还是作为工资外的一部分?
一般情况下是不可以固定工资直接转绩效工资的，企业推行绩效考核，意味着
薪酬成本的增加，同时也可能带来效率的增加，可以在原来的固定工资里抽取
很小的部分，然后额外增加一定的比例共同作为绩效工资，员工考核得到

60

分，至少可以保证原来的工资不会少，超出

60 分以上，就可以拿到额外的增

加的部分工资

!

7、宽带薪资怎么在一个注重资历的传统企业中有效施行?
1、做好详细的工作分析;2、做好岗位价值评估(可以明确贡献值)3、明确职位

 

晋级和晋升标准 、定期考核，用事实说话。
8、在公司和员工之间怎样才能找到薪酬的平衡点呢?

……

 

要么给钱，要么给爱

钱少的多关怀，钱多的时候也可适量关怀 薪酬是两个

部分，薪

=薪水，酬=爱