员工职业生涯规划与管理

职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员

工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、

执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标

相一致。

 

    职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发

展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成

功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提

供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的

实现。

 

一、确定职业发展周期

 

　　每个人的职业发展都需要经过几个阶段，个人需要依据职业发

展周期调整个人的知识水平和职业偏好。

 

　　尽管从原则上可以把个人的职业发展周期可以分为五个阶段：

成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段和下降阶段，但是并不是每

个人的职业发展周期都是一样的，每个人都会有自己的特点，员工

需要根据自身的特点来确定自己的职业发展阶段。

 

1、成长阶段： 

　　成长阶段大体上可以界定在从一个人出生到

14 岁这个年龄段。

在这一阶段，个人通过对家庭成员、朋友以及老师的认同以及与他们

质检的相互作用，逐渐建立起了自我的概念。在这一阶段的开始，角

色扮演是极为重要的。。这一阶段，儿童尝试各种不同的行为方式，