关于企业文化建设有关问题的探讨

　　在知识经济条件下，一个企业的可持续发展能力、未来获利
能力以及有利的资金流动状况，其决定因素不是财务成本的如何
殷实，而是取决于一个企业是否拥有高素质的人力资源队伍、良
好的管理和忘我的团队精神。人力资本所有者所掌握的知识、技术、
经验、文化，代表是先进生产力的水平和综合管理的能力，正成
为决定一个企业优劣的关键因素。一个企业文化的实力，实际上
就是企业发展的动力。
　　一、企业文化的理念和重要性
　　企业文化是一种现代企业管理理论，是以人的管理为中心，
把员工积极性充分调动起来，科学地组织起来，以提高经济效益
和社会效益为目的的整体管理模式，它应以人为主体，以价值为
核心，以文化为引导，以规章制度为保障，并突出鲜明的个性的
文化综合载体。其包括科学文化、精神文化、价值文化、产品文化、
制度文化和管理文化。
　　企业文化是企业发展的动力。因为企业发展的动力体现在企
业发展的核心竞争力，而企业核心竞争力是别人所不具备的或者
一时具备不了的独特的优势和能力，是企业价值的核心，是贯穿
于组织中的

DNA。核心竞争力包括硬件和软件两个部分。硬件包

括产品、技术、知识、外部资源获取等能力，软件包括核心价值观、
使命、愿景等文化核心。软件部分是支撑并整合硬件部分使其更具
有优势的能力。核心竞争力根植于企业良好的企业文化，即企业
管理的文化各个方面都对核心竞争能力起到推动和发展作用。使
命、愿景和核心价值是企业核心竞争力中最基础，也最具有魅力
的部分，所以核心竞争力首先要寻找企业文化理念的理论基础运
用到企业管理的各个方面。
　　

 在我们企业，服从和执行基本被认为天经地义的事，组织机

构和领导机构是权威的象征，一些员工如不遵守规则的意图，总