论我国企业民主管理与企业文化的融合

　　企业文化是 20 世纪 80 年代初在美国兴起的一种管理现象，它是企业在经营管理、生产

发展过程中所形成的经营理念、经营作风、经营形象、价值观念、行为规范、规章制度、传统习

惯、社会责任等多方面的综合反映，是企业全体人员言行的集合，是企业生存、竞争、发展的

灵魂。企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在

企业内部的综合反映和表现，并且形成具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为

规范。进入 21 世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文

化的竞争，企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，因此构建企业文化自然成为建立

现代企业管理体制必不可少的重要因素，进而成为众多企业最热衷的实践追求。那么，在我

国社会主义经济建设中发挥积极作用的企业民主管理与企业文化又是怎样的关系呢？通过

研究可以发现，二者在企业的生存与发展中既不相悖，也不抵触，而且由于彼此在许多方

面存在着共性，导致双方在各方面深度融合，正确认识我国企业民主管理与企业文化之间

的这一关系，将更好地推进我国企业文化的建设和企业民主管理的发展与创新，做到二者

互相协调、互相补充、互相促进，为推动企业长远发展而同步运行。

　　一、企业民主管理与企业文化在内涵上具有一致性

企业文化主要是以企业管理主体意识为主导，追求和实现一定企业目的的文化形态，从而

凸现了以人为本、尊重员工的观念，以图企业不断进步和持久成长。企业民主管理则是指员

工参与企业的经营管理，其主要目的是通过协调劳动关系而实现维护广大员工的合法权益，

最终推动企业健康有序地发展。二者的主观能动追求都是体现在人本价值上的，最终实现的

宗旨都是企业的持续发展，显示出二者内在的广泛一致。

　　──在管理手段方面的内涵中具有一致性。企业文化是适应现代企业管理思维的发展，

从对员工是经济人—社会人—情感、自我实现等精神需要这样一个认识过程的深化，进而采

取的人本管理模式，其主要是通过营造良好的人际关系和文化环境，以调动广大员工的积

极性和能动性，充分发挥人力资源的潜力，实现培育企业核心竞争力的根本战略。企业民主

管理是相对企业专业管理而言的，是社会化大生产的内在要求，是经济发展的必然结果，

是随着生产力发展而不断发展的管理手段。在我国计划经济时期，由于经济体制的局限，企

业民主管理是一种外在的制度规定，是一种倡导，尽管尚有流于形式的不足，但作为管理

手段更多地是长久发挥着调动广大职工群众积极性、能动性的作用，推动着企业的经营发展

并且积累了适应我国国情的丰富工作经验。从中表明这一时期的企业民主管理仍然体现着自

身的合理性与必然性，体现着企业发展的内在要求，否则其生命力不会如此长久。而在我国

进行社会主义市场经济体制建设以后，企业所有制形式不断改变，产权结构形成多样化，

迫使企业民主管理顺应企业发展的内在规律，顺应市场经济发展的必然趋势，积极创新和

发展，使之日益规范和稳定，形成能够不断自我完善、不断更新的全新管理体制，成为通过

维护员工合法权益而实现协调劳动关系、激发员工积极性和能动性的有效管理手段。作为管

理手段，二者在内涵上都是强调以人为本，发挥人的主观能动性，进而达到管理目的，体