论建筑装饰企业成本控制方案

　[摘要]建筑装饰企业的项目管理是一个复杂的系统性工程,加强项目成本控制是施工企业
增加收入、摆脱困境的必要手段。文章以建筑装饰业的发展为背景

,在解析企业成本和建筑装

饰行业现状的基础上

,分析了装饰工程的费用组成 ,论述了施工企业项目成本控制中存在的

问题和加强流程化团队建设以及如何建立材料供应链实现利润最大化

,实现全面成本控制的

措施

,以期予相关工作人员提供参考。

[关键词]建筑装饰成本控制材料供应链

　　工程项目是建筑装饰企业的利润源泉

,项目成本控制则是项目施工过程运用中必要的技

术与管理手段。施工项目管理活动是一个系统工程

,包括施工项目的合同、工期、质量、资源、

安全等各方面的管理工作

,这一切均与成本控制管理息息相关。纵观我国建筑装饰行业的现

状

:规模小、发展时间短、综合管理素质较低。通常是建立起了相应的安全保证体系与质量管

理体系

,但总是缺乏相应的成本控制体系,所以将现代成本控制理论和方法融入工程实践,是

建筑装饰企业增加市场份额、突破发展瓶颈的重要契机。因此

,加强建筑装饰工程项目成本控

制管理的应用研究

,具有重要的现实意义。文章对此主要分析了建筑装饰工程项目成本控制

的内容

,并在此基础上提出了建筑装饰工程项目成本控制的方法。

　　一、建筑装饰企业费用组成分析

　　建筑装饰装修中的总费用应该包括六部分

:管理费、主材费、材料费、辅助材料费、设计费、

人工费与税金。人工费用一般占整个工程费用的

15%左右,主要是指装饰施工过程中所耗的

工人工资

,其中包括工人直接施工的工资、工人医疗费、劳防用品费、临时户口费、交通费以及

使用工具的机械消耗费用等等。材料费是指在装饰装修施工中按施工面积或单项工程涉及的
成品和半成品的材料费用

,大约占整个工程费用的 50%～70%。设计费一般是占整个装饰装

修费用的

2.5%左右 (国家规定为 3.5%～5.5%),包括施工图纸设计费、方案设计费、工程测量

费。税收是国家财政收入的主要来源

,所谓税金,就是企业承接装饰工程中,向政府所交纳的法

定税金

。

　　税金与其他收入相比具有无偿性、固定性、强制性等特点。按照装饰工程施工经济技术特
点

,装饰施工企业总共向国家交纳六种税金 ,包括房产税、营业税、城市建设维护税、土地使用

税、所得税、教育附加费。其中有五种是属于转嫁税

,必须要列入装饰工程费用中由业主支付 ,

税金为不含税工程造价的

3.41%。

　　管理费是指企业在管理中耗费的费用

,管理费为直接费的 5%～10%,其中也包括利润 ,

如行政管理人员的工资、企业业务费、企业办公费用、水电通讯费、企业固定资产折旧、企业房
租、管理人员的社会保障费用、交通费、日常费用等等。管理费不直接形成装饰工程的实体

,也

不归属于某一分部

(项 )工程 ,而是属于装饰装修工程的一种间接的费用 ,管理费只能间接地

分摊到各个装饰工程的费用中。由于装饰行业特殊性

,税金在项目费用中还包括一些奖励费、

沟通费等隐性支出。

　　二、建筑装饰施工项目成本控制存在的问题

　　近年来

,国家在推广工程项目管理方法的过程中取得了一定成效,但在多年的工程管理中,

项目的成本控制只停留在理论研究上

,并未在工程实践中得到有效地运用。目前,全国建筑装

饰施工企业结合着国家行业财会制度的改革

,正进行成本控制管理方法的诸多探索,不少先进

的建筑装饰施工企业结合自身在施工项目成本控制方面总结的工作经验及方法

,提出了项目

成本控制措施。

　　总的来说

,由于我国建筑装饰施工企业施工项目的管理尚处于初级阶段,在施工项目成本

管理的策略方法上还存在很多弊端