公司管理人员培训方案

一、培训背景分析：

根据公司改革和发展的需要，为创建一个卓越的管理团队，打造一批专业的管理精英，

增强企业在市场中的竟争能力，对各管理人员分层次，分类别地开展内容丰富，形式灵活
的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量，特制定本培训方案。

二、培训方案目的：

1、传授知识，适应企业外部环境的变化：企业不是一个封闭的系统，而是一个不断与

外界进行交换与适应系统，知识更新需与外界同步。

2、训练技能，提高绩效：员工通过培训，减少失误，减少工伤事故，减少废品、次品，

减少消耗和浪费，提高工作质量和工作效率，提高企业效益。

3、培养态度，提高企业素质：通过培训使不同价值观、不同工作作风及习惯的人，按照

企业经营要求，养成统一、和谐企业文化。

4、满足员工自我成长：员工希望接受挑战和获得晋升，通过培训帮助其职业生涯的发

展。

三、培训形式：

1、内训：

各部门长将本部门培训计划交人力资源部，由人力资源部统一整理并实施，

所训课程可由公司组建一支公司内部讲师团队，或者聘请外部讲师进行授课，
由讲师制作培训课程及资料，经人力源部备案，方可进行授课。

2、外训：

总监级人员每年享受 1 次 5000 元以下外训机会；

部长级人员每年享受

1 次 3000 元以下外训机会；

副部长级人员每年享受

1 次 2000 元以下外训机会；

主管级人员每年享受

1 次 1000 元以下外训机会；

班长级以上员工每年均参加

2 次户外拓展训练，以上费用由公司承担。

3、实训：

公司每月组织一次生产一线人员现场操作技能培训，培训讲师由生产主管及各班组长

担任，训练时间由实施部门提前三天通知人力资源部，人力资源部协助实施。

4、自主学习：

总监级人员每年享受新华书店 500 元购书劵一张；

部长级人员每年享受新华书店

300 元购书劵一张；

副部长级人员每年享受新华书店

200 元购书劵一张；

主管级人员每年享受新华书店

100 元购书劵一张。

四、培训师资团队：

1、内部讲师：

公司设立内部讲师评定委员会，对内部讲师进行评定及管理，人力资源部进行归档管

理。

（祥见：《内部培训讲师评定资格方案》）

2、外聘讲师：

公司签约外部培训机构，对公司管理人员的职业化素养及能力提升等培训，人力资源部
负责与培训机构进行沟通。