人才测评服务

 

测评理念
    良好的人力资源开发可以大大提高企事业单位人事决策的科学性和可靠性，
降低人才招聘、选拔与评价的模糊性所带来的损失。人才测评是人力资源开发
与管理的首要环节，为人力资源开发与管理提供科学的依据，大大提高人力资

 

源开发与管理的针对性和实效性。
    我们建立了一个多层面、多维度、多方法的企业组织行为与人力资源评价系
统，运用心理学、现代管理学、心理测量学和统计学的理论与技术，研究特定
工作的能力需要和素质组合，谋求人与事的最佳匹配，协助管理者做到知人善
任，力求具体的事由合适的人来做，提高企业人力资本投资的效益，为企业创

 

造更多、更大的价值。
  

 

测评内容
     

 

招聘环节测评

     

 

管理人员选拔环节测评

    

 

针对培训的测评

    

 

针对考核的测评

    

 

为企业高层管理、任用人才提供多维度参考意见

    

 

为人才储备提供科学依据

 

测评收费
    人才测评服务根据企事业单位需求的不同选用不同的工具组合，因而针对不
同企事业单位的服务费用也是不同的。一般来说，我们根据采用测评工具的数

 

量、参与测评的人员数量来确定服务费用。
  

 

我们服务过的客户
    ABB ( 

 

中国

) 有限公司、拜耳医药保健有限公司、沈阳华润雪花啤酒有限公

司、中国兵器装备集团公司、亚美大陆煤炭有限公司、北京地铁运营公司、欧

 

姆龙（大连）有限公司、重庆协信控股（集团）有限公司、 首都机场、鑫苑

 …… 

（中国）置业有限公司、中国免税品集团

 

人才测评与心理测量、心理测验的关系
    心理测量是通过科学、客观、标准的测量手段对人的特定素质进行测量、分
析和评价。这里所谓的素质，是指那些完成特定工作或活动所需或与之相关的

 

感知、技能、能力、气质、性格、兴趣和动机等个人特征。
    人才测评是心理测量技术在人力资源管理领域的应用，它以心理测量为基础，
针对特定的人力资源管理目的，如招聘、安置、考核、晋升、培训等，对人的

 

素质进行多方面系统评价，从而为人力资源开发和管理提供参考和依据。
    心理测验则是心理测量的一种具体手段和方法，它结合行为科学和统计学，

 

测量和评价个体在特定素质上相对于特定群体所处的水平。

 

人才测评流程
    人才测评的程序依据其测评目的的不同而不同。在人才选拔过程中，运用人
才测评需要涉及确定测评内容、方式和录用标准等方面，但对于以诊断、评价