人员招聘在企业人力资源管理中的地位

王

薇

邢

妍

摘

要: 人员招聘是企业人力资源管理中非常重要的一 个环节,

如何通过人员招聘工作寻找 到本就 短缺的人 才, 以打造 企业的
核心竞争力, 尤其具有 战略意 义。这主要 表现在: 首 先, 通 过人
员招聘, 企业可以录用到符合岗位要求的人员, 确保企业的生存
和发展; 其次, 通过人员招聘, 企业可以扩大知名度, 树立良好的
企业形象; 最后, 通过人员 招聘, 企业可以避 免过高的 员工离职
率, 增强凝聚力。
关键词: 招聘企业; 地位
中图分类号: F 123. 16 文献标识 码: A
文章编号: CN 43- 1027/ F( 2009) 2- 255- 01
作

者: 唐山职业技术学院; 河北, 唐山, 063000

一、

通过人员招聘, 可以录用到符合企业岗位要求

的人员, 确保企业的生存和发展

通常情况下, 企业会在下列情况下招聘人员: 一是新建一个

企业; 二是现有的企业由于业务规模扩大导致人手不够 ; 三是现
有人员结构不合理, 需要进行人员的重新配置或调整, 裁减不符
合工作要求的人员, 吸纳符合工作要求的新成员; 四是企业内部
由于晋升等原因造成职位空缺; 五是企业经营陷入困境 , 期望引
进人才挽回局面。

从上述五种情况可以看 出, 人 员招聘 关系到 企业的生 存和

发展。另外, 招聘也为企业人力资源工作提供了一个基 础平台,
如果这项工作做得好, 就会使绩效管理、培训开发等后续工作相
对容易。如果这项工作做不 好, 招 聘的员 工不能 适应岗 位的要
求, 就很难产生良好的工作绩效, 企业在人员培训方面要花更多
的时间和金钱, 人员的重新 安置也 会带来 一系列 费用和 管理问
题, 从而给人力资源的后续工作增加难度。

二、

通过人员招聘, 可以扩大企业的知名度, 树立

良好的企业形象

招聘过程是企业的自我 宣传过 程, 是 企业形 象的推广 展示

过程。企业利用电视、

报 纸、

广 播、

杂 志等各 种形式 发布招 聘信

息, 让更多的人了解本企业。在招聘过程中, 通过企业代表与应
聘者的直接接 触, 负 责招聘的人 的工作能 力、对 企业的介绍、散
发的材料、面试小组 的性别组成 、

面试 的程序以 及聘用、拒绝什

么样的人等都会成为应聘者评价企业的依据。这种认识和看法
会影响到他对企业的取 舍, 从 而影响 企业的 招聘效果。 即使他
不能被企业录用, 作为企业的潜在客户, 给他留下一个好印象也
是非常重要的。

值得注意的是, 招聘过程既可以帮助企业树立良好 的形象、

吸引更多的应聘者, 也有可能损害企业形象、使应聘者失望。这
就要求企业在 招聘过程中 , 根据 招聘目标, 在招 聘方式、招聘小
组人员组成等方面进行精心策划, 充分发挥招聘的广告 效应, 以
提高招聘效果。

三、

通过人员招聘, 可以避免过高的员工离职率,

增强企业的凝聚力

几乎所有的企业 都不希望 看到太 多的员工 离职, 员工 离职

率的高低是检验企业管理成效 的一个重要指标。企业不仅要能
把人招进来, 更要能把人留住。能否留住受聘者, 既要靠招聘后
对人员的有效培养 和管理, 也要 靠招聘 过程中 的有效选 拔。那
么如何在招聘过程中 招到对企业忠诚的员工呢?

第一, 要使员工 的兴 趣、能 力与 岗位 相 符。有 效的 员工 招

聘, 可以使应聘者更多地了解企业及应聘岗位, 让他们根据自己
的兴趣、能力决定是否加盟企业。有效的员工招聘, 也可以使企
业更多地了解应聘者 到本企业 工作的 动机与目 的, 企业可 以从
诸多候选者中选择个 人发展目标及个性特征趋于一致并愿意与
企业共同发展的员工 , 以增强企业内部的凝聚力。

第二, 要使员工的价值 观与企 业的价 值观相符。 在招 聘过

程中, 企业应根据本公司的 企业文化 和管理 风格的 要求制 定招
聘标准, 不仅要注重个人的兴趣和能力, 更需要注重企业风格与
文化的传承, 以增强企业 的团队 协作能 力。比如可 口可乐 公司
招聘人员讲究可塑性, 喜欢 招聘没有 工作经 验的大 学生和 高中
生, 这些人像 白纸一样, 经过 培训, 就可全身心 地融入可口 可乐
的文化氛围中。而百事 可乐公 司由于 历史短, 采取 跟进的 竞争
策略, 招人则 强调创新 意识、不拘常规, 不想花 大投资把员 工培
训成某一类型的人, 因而多招高学历、有经验的人才。世界餐饮
业连锁巨头麦当劳, 由于身居服务业, 特 别看重员工优良的职业
道德, 喜欢招聘相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人, 并以
公司自身的经验和 麦当劳精神 来培训员工。

实践证明, 那些认可公司的价值观、在企业中能找到适合自

己兴趣、能力岗位的人, 在短期内离开公 司的可能性就比较小一
些。而这就有赖于企业在招聘 过程中对应聘者的准确评价。

总之, 人员招聘活动是企业和个人相互选择的动态过程, 更

是企业的一项系统工 程。它涉 及工作岗位分析、

职位分类、招聘

政策的确定、招聘制度的形成、

招聘渠道 和招聘方法的选择以及

测评技术的运用等方方面面的 工作。招 聘的直接目的就是获得
企业所 需要的人, 既通 过各种方式, 把具 有一定技巧 、能力 和其
他特征的申请人吸引到企业空 缺岗位上, 并使人与岗位相匹配,
它是企业人力资源管 理中的重要一环。

参考文献:

[ 1] 熊敏鹏. 人力资源管理. 北京: 机械工业出版社, 2002. 12

[ 2] 吴志明. 招聘与选拔实务 手册. 第 2 版. 北京: 机械工业 出版社,

2006. 3

[ 3] [ 美] 加里

德斯勒. 人力资 源管理. 第六版. 刘 昕、吴雯芳 等译.

北京: 中国人民大学出版社, 1999

( 责任编辑: 帅时远)

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综

合 /