人力资源计划与招聘

第一讲：招聘概述

一、员工招聘的含义：员工招聘就是指组织为了实现生存和发展的需求，根据人力资源
规划和工作分析提出的人员需求数量与素质要求的结果，以最适合的成本投入寻找和吸
引符合岗位胜任要求，并有意向任职的足够数量的合格人员和有潜质的人才，通过科学
的甄选，最终录用的过程。

二、为公司聘用合格人才的过程：

→

吸引应聘者对应聘者进行甄选录用合适的应聘者评估招聘的效果与效率。

三、招聘的流程及其工作内容
1、准备阶段：人力资源规划、工作分析/

→

胜任素质模型分析提出招聘需求

→

、招募阶段：（招募计划的制定和审批招募渠道选择招聘信息发布与应聘信息收集）

→获取应聘者

3、甄选阶段：（进行初步甄选→进行面试→进行深度甄选）→识别应聘者
4

→

、录用阶段：（录用决策与确定薪酬签订劳动合同新员工入职与培训试用期考察

→

正式录用）确定入职者

5、评估阶段：评估与总结

四、有效招聘的意义
（一）招聘对组织有何意义？

1、补充新鲜血液，实现组织战略目标；2、确保高质量的人

才，提高组织核心竞争力；

3、降低招聘成本，提高招聘效率；4、展示组织文化，树立良

好形象；

5、减少人员离职，增强组织凝聚力；6、促进合理流动，优化资源配置。

（二）对应聘者的意义：

1、可以获得公平竞争的机会；2、可以获得自我认识的机会；
3、可以获得自我发展的机会。

五、招聘的原理：匹配原理

1、个人与

岗位匹配：能力与知识

2、个人与组织匹配：文化与价值观 3、个人与团队匹配：人格与气质特征

六、员工招聘的发展趋势
基于胜任力的招聘；基于战略的招聘；专业化倾向；招聘的

e 化

第二讲：人力资源规划

一、人力资源规划的含义
人力资源规划，是指根据组织发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组
织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。

二、人力资源规划的类型
1、按照期限长短划分：长期规划（5 年以上）、中期规划（3-5 年）、短期规划（1 年）。
2、按内容性质划分：宏观人力资源规划、微观人力资源规划。

三、人力资源规划的具体工作与流程
1、组织发展目标与战略规划：内外部环境分析
2、现有人力资源存量分析：

统计现有人力资源的数量与质量，找出与组织目标规划实现的差距

3、人力资源需求与供应预测：近期与未来组织人力资源需求与供应预测