第二章 人员招聘与配置
第一节员工招聘活动的实施
1、
企业
人员的补充
:内部补充与外部补充两个来源,即通过内部与
外部两个渠道招聘员工。
2、
内部招聘
优点:1.准确性高 2.适应较
快
3.激励性强 4.
费用较低 缺点:1.因处理不公、方法不当或员
工个人原因可能在组织中造成一定矛盾产生不利的影2.容易抑制
创新("团体思维")3.年龄偏高,不利于冒险和创新精神的发
扬.
3、
外部招聘
的优点:1.带来新思想和新方法(鲇鱼效应)2.有
利于招聘一流人才3.树立形象的作用 缺点:1.筛选难度大、时
间长2.进入角色很慢3.招聘成本大3.决策风险大4.影响内
部员工的积极性
4、
选择
招聘渠道的主要步骤
:1
.
分析单位的招聘要求
2.分析潜在
应聘员工的内在特点
3.
选择适合的招聘来源
4.选择适合的招聘方法.
5、
参加
招聘会
的主要
程序
:
1.准备展位(关键,有吸引力的展位)2.
准备资料和设备
(宣传品和招聘申请表,以及如电脑、电视、照相机
等设备
)3.招聘人员的准备(最好有人力资源部的人员、用人部门的
人员;对求职者的可能问到的问题了如指掌,对答如流且所有人回
答问题时口径要一致;着正装服饰整齐大方)
4.与协作方沟通联系
5.招聘会的宣传工作(在校园里举行一定要张贴广告,利用报纸广
告等媒体自己的网站上发布)
6 招聘会后的工作(一定要用最快的