人力资源规划怎么做

 
接近年底年初，企业在人力资源管理方面有一项非常重要、不得不做却通常很难做好的

工作

——人力资源规划。相当多的企业知道，人力资源规划对企业确保及时满足人力资源数

量和质量的双重需求至关重要，也是企业战略在人力资源管理领域的体现。但只有极少数的
企业能够编制出一份符合实际、能够充分体现公司战略需求的人力资源规划，大部分人力资
源规划要么空泛无物，不能指导人力资源管理实际，要么只注重了人力资源数量的分析，
而不能满足人力资源质量的需求。那么，人力资源规划究竟应该怎么做呢？以下笔者将通过
一家企业的实例说明应该如何编制一份实用的人力资源规划。

 
企业背景：
 
S 公司是一家由国有企业改制而来的民营公司，历经 10 余年发展已经成为国内蓄电池

行业举足轻重的一员，年销售收入在

5 亿元—10 亿元之间。企业在面临经营规模向 10 亿元

突破、经营业务多元化、下属企业异地化的巨大变革时，出现了如下问题：

 
Ø  人手经常不足，人力资源部经常需要突击招聘；
 
Ø  关键人才储备不足，很多岗位都发现需要岗位任职者到一个新岗位工作时没有可替

代者；

 
Ø  管理人员管理技能不足，但从外部引进又担心与企业文化不能融合；
 
Ø  员工对自己的职业发展不明朗，很多人才尤其是年轻骨干渴望变革，甚至离职；
 
Ø  人力资源管理能力较弱，不清楚应做哪些工作支撑公司发展，不能满足公司业务需

求。

 
在此情况下，企业决定聘请专业公司制定

3 年期人力资源规划。

 
一、

             从企业战略出发

 
人力资源规划是落实公司战略的工具，是公司战略

→人力资源战略→人力资源规划→

人力资源工作计划这一战略传导链的关键一环，因此人力资源规划必须源于公司战略并与
战略相匹配，支撑公司战略的落地。

 
由于该企业与合易公司是长达

10 年的合作伙伴，而且刚刚做过人力资源管理基础平台

的再造，我们对其内部情况比较熟悉，因此重点收集了以下这些信息：

 
1.         请董事长就未来三年的企业战略目标、战略方针、实现战略目标的关键举措、实现

战略目标的关键障碍以及对人力资源战略的要求进行深入访谈；

 
2.         收集企业外部环境信息，包括国家政策、行业动向、关键原材料市场动向、主要市

场动向、关键技术动向等；