浅谈项目管理标准化

    摘要  项目标准化内容、意义、实施、分析、改进。

    

关键词

     项目管理  标准化管理

作为建筑施工企业，项目管理的好坏对企业至关重要。随着市场竞争的加剧，许多建

筑施工企业不得不在全国各地

$大型施工企业甚至在世界各地%承揽工程，从而造成管理

的地域跨度加大，随着项目数量增多，管理幅度也加大，以往的那种由企业插手项目管理

的模式已经不能适应形势发展的需要。显而易见，加大项目部的管理自主权和提高项目的管

理能力是第一选择。

如何提高项目管理水平，笔者认为，推行项目管理标准化是一种切实可行的方式。什

么是项目管理标准化，有何意义，哪些内容，怎样实现

&本文对此进行以下粗浅探讨。

一、项目标准化管理的内容和意义

标准化是指把已经成功的方法固定成为标准进行实施。项目管理标准化是把项目管理

的优秀经验和做法，通过制定成为标准进行实施，使项目管理实现从人为管理到制度管理

的转化。

项目管理标准化的内容，包括了项目部的外部展示和对内管理，内部管理中包括了项

目管理结构设计、人力资源管理、技术管理、供应管理、信息管理

 、质量管理 、安全管理 、成本

管理

 、风险管理、后勤保障、财务管理等专业化管理的内容。

实施项目管理标准化的意义在于：

通过把成功经验制定成标准

 ，巩固企业管理经验；

成功经验为所有项目部采用

 ，可实现资源共享；

每个项目部的管理设计

 、制度设计等形成固定统一模式，每个项目不再另外设计，一

些项目设计形成的产品，可以在下一个项目部继续使用，增加了周转次数，节约管理设计

和投入成本；

专业化的管理成为标准，致使低水平的项目必须向高水平的项目看齐，进一步强化了专

业管理；

企业管理在一个预先设计好的模式下运行，只要实施有力，就可以大大减少企业风险；

企业对项目部的监督和考核实现了制度化的数据量，避免了考核的随意性，从而能够

更有效地掌握项目的管理动态。

二、项目管理标准化的前提工作

从规模上来分

 ，包括对大型项目的管理经验、中小型项目的管理经验；