公司中长期人力资源规划

一、公司的战略目标及人力资源定位

xxxx 有限公司（以下简称 xx

“

）经营目标是到

2008 年年产量达到 3 万吨，

实现销售收入

2.4 亿元，人均工资在 1500—1800 元，员工总数达 500

”

人。为实

现公司的战略目标，公司的人力资源战定位为：培养与引进人才双管齐下，为公司
发展合理配置人力资源；加强人才的培训与开发，为企业发展提供人才保障；完善
绩效考核体系，推进绩效考核工作，建全高效的激励机制；建立与企业发展阶段相
适应的薪酬福利制度与政策；为提升公司的竞争力服务。
二、

xx 人力资源战略目标

为配合

xx 的整体战略规划的推进与实施，xx2005 年－2008 年的人力资源

规划目标初步确定如下：

1. 进行组织结构与运行流程的重新设计。
2. 进行职务分析，　根据公司的发展修改、完善与公司战略一致的岗位说明书，

对由公司发展所产生新的岗位也同时进行职务分析。

3.规划人力资源招聘体系，不断提高招聘效率，合理开发现有人力资源，为公
司配置发展需要人的才。
4.强化全员的培训意识，加强培训工作管理，建立合理的培训体系，完善各岗
位人员的培训与职业生涯规划工作。
5.逐步推进绩效管理工作，发挥绩效考核的激励作用。
6.完善薪酬管理制度与政策，建立与企业发展相适应的福利政策，强化企业薪

酬的竞争力。

7.开展后备人才的培训与管理工作。

三、人力资源需求与配置
1.根据我公司今年的目标任务完成情况与人力资源配备现状，结合公司的经营战略，
将人力资源需求与配置状况作如下分析

现有人员与工作要求的匹配情况：总体来说设计比较薄弱、市场营销、工程各类

人员比较紧缺并且他们的开拓能力不强，这几个部门的工作不能适应公司发展的需
要。生产技术骨干偏少，技术工人数量也略显不够，且这类人员很不稳定。这些因素
直接影响了

2 到 3 年内我公司的人力资源的配置。公司中高层管理人员的企业综合

管理与战略管理意识、能力也有待提高。

　根据以上分析，近期我公司人力资源需求的重点是设计技术人才与设计部门的
管理人才，市场营销类的中级人才（能力较强的营销人才）、企业管理与变革人才，
其次，需要根据生产发展需要及时补充生产技术工作，培养一些技术骨干。

根据企业的现行组织结构，结合公司的经营战略的规划与调整，公司还需要为

经营战略与组织结构调整储备一些人才。
2.市场供求分析与评估：

江西省是人才输出大省，也是人才比较匮乏的省份。江西的技术人才与中高级

管理人才存量较小、结构不合理，且外流较多。加上这两类人才培养周期较长与企业
急剧增长的需求矛盾，使得人和才供求关系失衡日益严重。建筑人才在江西省最紧
缺的十大人才排行榜中排名第四。钢构行业是个新兴的行业，发展如火如荼，各企
业对人才的需求非常强烈。中高级技术、工程、营销类人才本来市场存量就很少，再