【一、导论】

现阶段

HR 面临什么样的挑战，需要做出什么样的变革才能应对这样的挑战？

1 经济全球化。2 高新技术的迅猛发展。3 竞争焦点变化

 需要企业具备全球经营的思维和理念，重塑企业文化、企业结构，更加需要具备一支与

此相配合的、灵活的、主动的全球

HR 管理队伍，以不断适应、调整、超越这些挑战带来的

各种复杂难题。为迎接挑战，企业

HR 管理者的角色已逐渐从过去的行政、总务、福利委员

会转变成为企业学习和教育的推动者、高层主管的咨询顾问、战略业务伙伴、管理职能专

家和变革的倡导者等。企业

HR 管理实践日益向战略 HR 管理转变。

HR 战略与规划经过哪些发展阶段，各阶段有什么样的特点？

1、HR 战略与规划的萌芽阶段。这时的企业基本上没有 HR 战略与规划的职能；

2、HR 战略与规划的产生阶段。企业的 HR 规划的一些主要职能已经产生，但还没有形成

一整套系统的

HR 规划理念；

3、HR 战略与规划的发展阶段。开始企业 HR 管理中占据一个非常重要的地位。但 HR 与

规划作为一个整体还没有形成；

4、HR 战略与规划的成熟阶段。HR 规划与 HR 战略联系在一起，根据明确的 HR 战略制

定

HR 规划，标志着企业成熟的 HR 战略与规划管理职能的形成。

企业战略：

就是确定企业的目标和方向，并采取一定的行动实现这些目标。企业战略是一个

过程，是将企业的主要目标、政策和行依次整合为一个有机整体的过程。

企业战略管理的过程分为五个基本的步骤：

1 定义企业的宗旨和使命；2 考察企业经营的外部环境；3 评价企业的优势和劣势 4 确

定企业的发展战略目标；

5 制定企业战略行动方案

HR 战略：

企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业的

HR 管理目标，

进而通过各种

HR 管理职能活动实现企业目标和 HR 目标的过程。

HR 规划：

1 就是要分析企业在环境变化中的 HR 需求冶状况，并制定必要的政策和措施来

满足这些要求

2 就是要在企业和员工的目标达到最大一致的情况下，使得 HR 的供给和

需要达到最佳平衡

3 就是要确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才，