以战略为导向　制定实用性人力资源规划

人力资源战略：是企业整体战略的重要组成部分，是要与公司的总战略目标相适应的。在总
战略的前提下，来考虑为了保证总战略目标实现的基础上，制定人力资源战略。人力资源战
略是对人力资源的长远规划和方向。

　　人力资源规划：它以企业发展战略和人力资源战略为指导，以全面核查现有人力资源、
分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、
补充规划、培训开发规划、人员调配规划、薪酬规划、绩效规划等，基本涵盖了人力资源的各
项管理工作。

　　无战略，则无规划。公司战略的明确是第一步的，人力资源战略是建立在企业的发展战
略基础上的，没有企业的发展战略，那么企业人力资源战略就是个空架子无意义的，而科
学合理的人力资源战略则是最重要的保障。

　　笔者在管理咨询项目实施中发现，越来越多的企业已经把人力资源高层管理者纳入企
业高层管理团队中，直接参与企业的战略形成和战略执行过程，负责向战略规划者提供企
业的人力资源能力方面的信息，来帮助高层管理者做出最佳的战略选择。但仍有许多中小型
企业的管理者对人力资源规划不够重视，企业随着发展加速，组织职能需要进行调整，企
业需要更专业、更精确，和流程化的管理，简单陈旧的劳动人事管理制度和方法无法适应公
司发展的需要，现代化人力资源管理体系与模式建设是现今发展中企业的成功基础。

　　开篇谈到人力资源战略与规划，两者的关系概述起来：战略是规划的前提，规划是战
略目标实现的保障。人力资源规划需要解决的问题总结为以下三点：现有人员与企业发展所
需人员相匹配问题；制度建立与管理执行相统一问题；员工职业发展与企业发展相适应问
题。

　　壳牌中国集团的人力资源总监温大伟曾自豪地说过：

“我们的全球人才观在中国没遇到

过什么

‘水土不服’的问题。因为壳牌针对每个国家、每个市场评估之后，才确定需要什么技

能的人才。而且在中国我们拥有

95％的本土员工，所以会针对中国及时做出反应和调整。一

个公司最大的优势是员工的能力。我们的员工天赋各不相同，壳牌要把他们最好的一面发挥
出来。

”

　　那么如何正确的进行人力资源规划呢，通常情况下企业根据内外部环境的分析，确定
企业未来的发展方向和目标，同时从人力资源管理的角度，对企业战略以及为实现企业发
展目标所需具备的能力进行分析和比较，并制定相适应的人力资源战略规划，以实现企业
战略目标。

　　一、根据企业

/集团战略目标，确定人力资源发展战略

　　根据企业战略制订人力资源战略，作用在于支持人力资源部和其他职能部门执行人力
资源工作事项，为企业各项管理工作提供必要的资源。人力资源部根据公司人力资源发展战
略制订工作规划，开展职位分析，组织招聘，完善各类管理制度，做好人力资源日常工作，
如人事考勤、人事档案、合同管理、员工活动等。

　　人力资源规划的任务在于通过对企业当前人力资源的状况进行统计分析，结合企业发
展战略及经营环境的变化，预测企业未来的人员需求及企业内外部人员供给状况，分析人
力资源的供需平衡，并有计划地采取内部培养、外部引进等多种方式来满足企业用人需求，